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管理知識
配置管理中的角色和分工
要使配置管理活動在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護中到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動的相關人員及其職責和權限。配置管理過程的主要參與人員如下： ?。?）項目經理（PM，Project [
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2012-06-13
高效的會議管理-會議高手整理
如何才能夠算一個成功的會議 1.有效：集思廣益，解決個人無法完成或突破的問題。達到會議目標。 2.和諧：營造和諧氣氛，大家對整個團隊有安全感，信任感和認同感。 [
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2012-05-24
軟件研發(fā)人員考核的十項基本原則
◆要體現公司的價值觀 公司的價值觀體現了公司認可什么類型的人員?要挽留哪些人?提倡做什么?對這些人員的認可可以通過具體的考核辦法落實下來。比如企業(yè)鼓勵在某一個業(yè)務領域內積累豐富的領域經驗，鼓勵在某個技術方向上進行深入鉆研等，對于提倡的這些行為，要有具體的 [
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2012-05-24
如何量化考核軟件開發(fā)人員績效
軟件人員管理，一向被認為是一件難題。尤其是年中年底的評價問題，涉及到加工資，發(fā)獎金，稍有差池，就會民怨沸騰，來年是該走的不走，不該走的全走了。 在開始一個軟件項目之前，公司領導要與該項目主管對需要完成 [
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2012-05-24
優(yōu)秀項目經理必備的8個要素:需要懂技術
作者從項目經理，尤其是年輕的項目容易犯的錯誤入手，深入淺出的講述了項目管理過程中的注意項。對于剛入行的和有想法在管理行業(yè)發(fā)展的朋友，點亮了指路燈。 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優(yōu)秀的項目經理 [
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2012-05-24
優(yōu)秀項目經理的六個習慣
史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中闡述了高效能人事所需要具備的七個習慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新;這七個習慣無疑也是優(yōu)秀項目經理所需要具備的。然而，從作者多年的工作經驗來看 [
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2012-05-24
項目經理如何更受企業(yè)和團隊歡迎
很多人，看到這個題目以為又是一篇理論性的說教，其實很多事情可以用更加愉快的方式去思考，做事不拘泥于理論才能讓工作有聲有色。項目經理，曾經被譽為“黃金職業(yè)”越來越成為各行各業(yè)不可缺少的職業(yè)角色。春節(jié)剛結束的時候《項目經理薪資調 [
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2012-05-24
信息系統(tǒng)項目管理知識點：整體管理（精簡版）
項目收尾 包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定,項目組和業(yè)主一項項的合規(guī),檢查是否完成了合同所有的要求,是否可以把項目結束掉,也就是我們通常所講的項目驗收；管理收尾是對于內部來說的,把做好的項目文檔等歸 [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：范圍管理（精簡版）
范圍管理： 規(guī)劃 定義 工作分解結構 確認 控制 1.范圍規(guī)劃 輸入：項目章程 范圍說明書(初步) 項目管理計劃 組織過程資產 [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：進度管理（精簡版）
1.活動定義：為得到工作分解結構中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程叫做活動定義。 工具：分解 模板 滾動式規(guī)劃 專家判斷 規(guī)劃組成部分 [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：成本管理（精簡版）
1.成本估算 成本估算步驟: 1)識別并分析項目成本的構成科目; 2)根據已識別項目成本科目,估算沒一成本科目的成本大小; [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：質量管理（精簡版）
1.質量計劃編制 工具:成本績效分析法 質量基準分析 流程圖法(因果分析圖) 實驗設計法 質量成本分析 [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：人力資源管理（精簡版）
項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊，項目團隊建設，管理項目團隊四個主要過程。 人力資源計劃編制的主要內容包括確 [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：溝通管理（精簡版）
1.溝通計劃編制 溝通計劃包括決定項目干系人的信息和溝通需求：誰？需要什么信息？什么時候需要？怎么獲得？溝通計劃編制常常與組織計劃編制緊密聯系在一起，因為項目的組織結構樹對項目溝通需求有重大影響。 [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：風險管理（精簡版）
風險的特性：客觀性，不確定性，隨機性，相對性，可變性，階段性 1.風險管理計劃編制 工具：風險核對表 風險管理表格 風險 [
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2012-05-23
信息系統(tǒng)項目管理知識點：項目采購管理（精簡版）
1)編制采購計劃 對采購作出計劃，以確定哪些項目需求可以通過采購產品、服務或成果。編制采購計劃需要解決的問題是：是否需要采購、如何采購、采購什么、采購多少以及何時采購。 用于采購計劃編制工作的技術和方法主 [
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2012-05-23
程序員編碼工作如果進行量化管理
在軟件領域，研究如何量化，本身就是一個錯誤的課題。在這個課題上投入再多的精力，使用再優(yōu)秀的方法，都只能得到錯誤的結果。 一個軟件公司，第一，需要仔細挑選程序 [
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2012-05-22
談戀愛與項目管理
出生：——立項； 征婚：——公開招標； 相親：——邀請招標； 自由戀愛：——議標； 提親：——投標； [
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2012-05-22
員工激勵機制
摘要 員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性 [
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2012-05-22
項目合同管理要點解析
要點： 項目合同 項目合同的分類 項目合同簽訂 項目合同管理 項目合同索賠處理 [
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2012-05-22
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