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管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題:項(xiàng)目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標(biāo)在下面的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值,應(yīng)選擇設(shè)
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管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題:某公司準(zhǔn)備將3項(xiàng)工作a、b、c分配給網(wǎng)絡(luò)工程師甲、乙、丙3人,每人分別做一項(xiàng)。估計(jì)每人完成各項(xiàng)工作所
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組織級和大項(xiàng)目管理試題:一般來說,多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無關(guān)的,但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)
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法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題:以下關(guān)于《中華人民共和國政府采購法》的描述,錯誤的是()。A.必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套
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章節(jié)習(xí)題
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師章節(jié)在線練習(xí)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)在線練習(xí)
信息系統(tǒng)監(jiān)理師章節(jié)在線練習(xí)
信息安全工程師章節(jié)在線練習(xí)
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知識管理試題:知識的價值在于流動和使用,()能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。
知識管理試題:知識的價值在于流動和使用,()能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。A、知識轉(zhuǎn)移工具B、知識編碼工具C、知識評價工具D、知識生成工具 [
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2023-03-05
項(xiàng)目進(jìn)度管理試題:你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月
時間管理試題(2014-8-6):你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是:A、關(guān)鍵事件B、主要里程碑事件C、強(qiáng)制日期D、外部依賴 [
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2023-03-05
項(xiàng)目人力資源管理試題:一個項(xiàng)目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員,只有非常小的工資增加量,但是充分地賦予了更多責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理看上
人力資源管理試題(2014-8-25):一個項(xiàng)目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員,只有非常小的工資增加量,但是充分地賦予了更多責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理看上去滿足了雇員的()需要。A.金錢B.生理C.尊重D.自我實(shí)現(xiàn) [
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2023-03-05
未指定試題:若無應(yīng)急計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理將會怎么做?a、對未知風(fēng)險進(jìn)行主動管理b、采用風(fēng)險應(yīng)對矩陣
未指定試題:若無應(yīng)急計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理將會怎么做?A、對未知風(fēng)險進(jìn)行主動管理B、采用風(fēng)險應(yīng)對矩陣C、推遲實(shí)施補(bǔ)救的決策D、通知客戶有關(guān)影響 [
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2023-03-05
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題:在面向?qū)ο蠓椒ㄖ?,對象可看成屬性(?shù)據(jù))以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種(1)技術(shù)。類是
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2014-7-26):在面向?qū)ο蠓椒ㄖ校瑢ο罂煽闯蓪傩裕〝?shù)據(jù))以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種(1)技術(shù)。類是一組具有相同屬性和相同操作的對象之集合,類的每個對象都是這個類的一個(2)。(1)A.組裝B.產(chǎn)品化C.固化D.信息隱蔽(2)A.例證B.用例C.實(shí)例D.例外 [
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2023-03-05
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題:某省政府系統(tǒng)集成項(xiàng)目預(yù)算投資為2600萬元,主要分為工程α、工程β和工程&ga
法律法規(guī)試題(2014-12-2):某省政府系統(tǒng)集成項(xiàng)目預(yù)算投資為2600萬元,主要分為工程α、工程β和工程γ3部分。該項(xiàng)目招標(biāo)文件中規(guī)定:工程α應(yīng)由具有一級資質(zhì)的企業(yè)承包,工程β和工程γ應(yīng)由具有二級及以上資質(zhì)的企業(yè)承包,招標(biāo)人鼓勵投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。在參加投標(biāo)的公司中,A,B,C,D,E,F為能夠承建工程α的集成公司,G,H,I,J,K為能夠承建工程... [
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2023-03-04
項(xiàng)目變更管理試題:需求跟蹤矩陣的作用是()。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B.固化需求,防止變更C.明確
需求管理試題(2015-1-4):需求跟蹤矩陣的作用是()。A.可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對應(yīng)關(guān)系B.固化需求,防止變更C.明確項(xiàng)目干系人對于需求的責(zé)任D.對于需求復(fù)雜的項(xiàng)目,可以用來明確需求 [
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2023-03-04
項(xiàng)目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:某一mis系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程如下:需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、
項(xiàng)目生命期和組織試題(2014-8-22):某一MIS系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過程如下:需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試。那么該項(xiàng)目最有可能采用的是()。A.瀑布模型B.迭代模型C.V模型D.螺旋模型 [
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2023-03-04
項(xiàng)目范圍管理試題:兩個部門經(jīng)常為各自矛盾的目標(biāo)而產(chǎn)生摩擦,為了查明矛盾的需求和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該____。A、對所有部
范圍管理試題(2014-10-17):兩個部門經(jīng)常為各自矛盾的目標(biāo)而產(chǎn)生摩擦,為了查明矛盾的需求和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該____。A、對所有部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制過程B、確定在整個項(xiàng)目期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃C、實(shí)施變更D、了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情,書面記錄需求并發(fā)出通知 [
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2023-03-04
項(xiàng)目成本管理試題:在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個月,累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬元人民幣,而實(shí)際支出為28萬元,以下關(guān)于這個項(xiàng)目進(jìn)展的敘
時間管理試題(2015-1-4):在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個月,累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬元人民幣,而實(shí)際支出為28萬元,以下關(guān)于這個項(xiàng)目進(jìn)展的敘述,正確的是()。A.提供的信息不全,無法評估B.由于成本超支,項(xiàng)目面臨困難C.項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成D.項(xiàng)目計(jì)劃提前 [
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2023-03-04
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題: UML活動圖用于系統(tǒng)的功能建模,并強(qiáng)調(diào)對象間的控制流。在以下4種UML圖形中,(25)是一個UML
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2014-11-28):UML活動圖用于系統(tǒng)的功能建模,并強(qiáng)調(diào)對象間的控制流。在以下4種UML圖形中,()是一個UML活動圖。 [
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2023-03-04
信息安全試題:比較先進(jìn)的電子政務(wù)網(wǎng)站提供基于()的用戶認(rèn)證機(jī)制用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。A.?dāng)?shù)字證書
信息化基礎(chǔ)知識試題(2014-12-3):比較先進(jìn)的電子政務(wù)網(wǎng)站提供基于()的用戶認(rèn)證機(jī)制用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。A.?dāng)?shù)字證書B.用戶名和密碼C.電子郵件地址D.SSL [
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2023-03-04
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題:為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。A.編制良好的溝通計(jì)劃B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行
項(xiàng)目管理一般知識試題(2014-12-2):為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。A.編制良好的溝通計(jì)劃B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起C.把項(xiàng)目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起D.在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) [
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2023-03-04
項(xiàng)目合同管理試題:在____合同中,賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍A、固定價B、成本加固定費(fèi)C、時間和材料D、
合同管理試題(2014-8-21):在____合同中,賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍A、固定價B、成本加固定費(fèi)C、時間和材料D、成本加基本費(fèi) [
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2023-03-04
流程管理試題:()是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動,通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù):r(價值系數(shù))、f(貢獻(xiàn))、
流程管理試題:()是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動,通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù):r(價值系數(shù))、f(貢獻(xiàn))、c(成本),衡量活動的運(yùn)行效果,所謂“瓶頸”活動,是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動。A、供應(yīng)鏈分析B、增值性分析C、掙值分析D、凈現(xiàn)值分析 [
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2023-03-04
項(xiàng)目整體管理試題:項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要,因此,項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在()
整體管理試題(2014-8-5):項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要,因此,項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在()中找到。A.小組章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.人員配備管理計(jì)劃D.組織方針和指導(dǎo)原則 [
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2023-03-04
英語試題:Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activi
英語試題(2014-8-1):Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activitysequencing,activityresourceestimating,activitydurationestimating,and()aresotightlylinkedthattheyareviewedasasingleprocessthatcanbeperformedbyaperson... [
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2023-03-04
項(xiàng)目溝通管理和干系人管理試題:績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容,除了:A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)C.項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)D
溝通管理試題(2014-9-12):績效衡量基準(zhǔn)包括以下內(nèi)容,除了:A.項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用參數(shù)B.項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)C.項(xiàng)目的質(zhì)量參數(shù)D.項(xiàng)目的人力資源參數(shù) [
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2023-03-04
項(xiàng)目采購管理試題:以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時,自己也對相同條款表示同意?A、建議B、議價C、發(fā)
采購管理試題(2014-8-28):以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時,自己也對相同條款表示同意?A、建議B、議價C、發(fā)盤D、互換 [
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2023-03-04
項(xiàng)目風(fēng)險管理試題:某個供應(yīng)商的最終交貨對項(xiàng)目組織極其重要。而有跡象表明該供應(yīng)商面臨財(cái)政危機(jī),你認(rèn)為下列哪項(xiàng)是最佳的應(yīng)對
風(fēng)險管理試題(2014-11-26):某個供應(yīng)商的最終交貨對項(xiàng)目組織極其重要。而有跡象表明該供應(yīng)商面臨財(cái)政危機(jī),你認(rèn)為下列哪項(xiàng)是最佳的應(yīng)對措施:A將工作分給兩個供應(yīng)商B用具有良好記錄的供應(yīng)商取代此供應(yīng)商C更換采購經(jīng)理D更新應(yīng)急計(jì)劃 [
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2023-03-04
當(dāng)前第9/100,
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