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配置管理試題：在以下基于配置庫的變更控制的圖示中，①應(yīng)為（）A、讀寫B(tài)、刪除C、變更D、復(fù)制
配置管理試題：在以下基于配置庫的變更控制的圖示中，①應(yīng)為（）A、讀寫B(tài)、刪除C、變更D、復(fù)制 [更多...]
2017-04-10
英語試題：Afteracceptanceandformaltransferofinformationsyste
英語試題：Afteracceptanceandformaltransferofinformationsystemstocustomersithasenteredthestageof（）A、preparationB、operationandmaintenanceC、developmentD、extinction [更多...]
2017-04-09
未指定試題：以下哪種文件可能會感染宏病毒（）A.JPG文件B.PPT文件C.AVI文件D.H
未指定試題：以下哪種文件可能會感染宏病毒（）A.JPG文件B.PPT文件C.AVI文件D.HTML文件 [更多...]
2017-04-09
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計與實施過程中，需要重點考慮網(wǎng)絡(luò)在（）方面的可擴展性A、規(guī)劃和性能B
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計與實施過程中，需要重點考慮網(wǎng)絡(luò)在（）方面的可擴展性A、規(guī)劃和性能B、規(guī)模和安全C、功能和性能D、功能和帶寬 [更多...]
2017-04-09
溝通管理和干系人管理試題：關(guān)于項目環(huán)境內(nèi)的溝通，以下哪一項是正確的？A項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔
溝通管理和干系人管理試題：關(guān)于項目環(huán)境內(nèi)的溝通，以下哪一項是正確的？A項目經(jīng)理對信息的發(fā)送和接收承擔主要責任，以確保發(fā)出的信息被對方接受B有效率的會議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率C如果一個項目中有12個人，則有48條潛在的溝通渠道存在D大多的項目經(jīng)理將他們工作時間的30%用于溝通 [更多...]
2017-04-09
風險管理試題：在進行（）時可以采用期望貨幣值技術(shù)。A．定量風險分析B.風險緊急度評估C.定性風險分析D.SWO
風險管理試題：在進行（）時可以采用期望貨幣值技術(shù)。A．定量風險分析B.風險緊急度評估C.定性風險分析D.SWOT分析 [更多...]
2017-04-09
信息化基礎(chǔ)知識試題：兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合的主攻方向是（）A、智能制造B、數(shù)據(jù)挖掘C、云計算D、
信息化基礎(chǔ)知識試題：兩化（工業(yè)化和信息化）深度融合的主攻方向是（）A、智能制造B、數(shù)據(jù)挖掘C、云計算D、互聯(lián)網(wǎng)+ [更多...]
2017-04-07
配置管理試題：基線是項目配置管理的基礎(chǔ)，（）不屬于基線定義中的內(nèi)容A、建立基線的條件B、基線識別C、受
配置管理試題：基線是項目配置管理的基礎(chǔ)，（）不屬于基線定義中的內(nèi)容A、建立基線的條件B、基線識別C、受控制項D、批準基線變更的權(quán)限 [更多...]
2017-04-07
成本管理試題：你在估算項目成本中遇到困難。下列哪項能最恰當?shù)孛枋瞿闼龅嚼щy的最可能的原因？A．范圍
成本管理試題：你在估算項目成本中遇到困難。下列哪項能最恰當?shù)孛枋瞿闼龅嚼щy的最可能的原因？A．范圍定義不充分B．所需要的資源不具備C．進度計劃編制中的困難D．缺乏足夠的預(yù)算 [更多...]
2017-04-07
未指定試題：大數(shù)據(jù)具有“volume”、“variety”、“value”、“velocity”等特點，其中“v
未指定試題： [更多...]
2017-04-07
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（1）。此時以太網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)類似（2）（1）A.減少沖突B.提高網(wǎng)絡(luò)速度C.提高網(wǎng)絡(luò)使用效率D.減少IP地址消耗（2）A.星型B.總線型C.環(huán)型D.網(wǎng)狀型 [更多...]
2017-04-07
未指定試題：項目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請。變更申請要求新增過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在項目經(jīng)
未指定試題：項目經(jīng)理收到了客戶提出的變更申請。變更申請要求新增過濾系統(tǒng)，替換過濾袋。在項目經(jīng)理對變更進行評估時，最重要的是她／他需要考慮變更對下述哪項的影響？A．三重約束條件B．溝通計劃C．發(fā)起人D．后續(xù)的任務(wù)。 [更多...]
2017-04-05
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：以下關(guān)于當前主干網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是（）A、主干網(wǎng)技術(shù)的選擇，需要考慮網(wǎng)絡(luò)規(guī)
計算機網(wǎng)絡(luò)知識試題：以下關(guān)于當前主干網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是（）A、主干網(wǎng)技術(shù)的選擇，需要考慮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸信息的種類和費用等多種因素B、主干網(wǎng)的可用性、可靠性要求很高C、主干網(wǎng)一般采用同軸電纜作為傳輸介質(zhì)D、典型的主干網(wǎng)技術(shù)包括有100Mbps-FX以太網(wǎng)、1000Mbps以太網(wǎng)等 [更多...]
2017-04-05
質(zhì)量管理試題：在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經(jīng)理人應(yīng)該
質(zhì)量管理試題：在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經(jīng)理人應(yīng)該：A、嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程B、對過程進行巴雷托Pareto分析C、由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情D、記錄偏差并且提醒工人的注意 [更多...]
2017-04-05
未指定試題：變更控制系統(tǒng)應(yīng)該被創(chuàng)建：()A．根據(jù)項目需要．B．由管理層C．一套正式書面程序D
未指定試題：變更控制系統(tǒng)應(yīng)該被創(chuàng)建：()A．根據(jù)項目需要．B．由管理層C．一套正式書面程序D．由項目團隊 [更多...]
2017-04-01
成本管理試題：成本管理計劃描述了:A.項目成本。B.資源如何分配。C.預(yù)算及其計算方式。D.在WBS的哪個層級進
成本管理試題：成本管理計劃描述了:A.項目成本。B.資源如何分配。C.預(yù)算及其計算方式。D.在WBS的哪個層級進行掙值計算。 [更多...]
2017-04-01
法律法規(guī)試題：在GB/T14393計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，（）不是詳細設(shè)計評審的內(nèi)容。A.各單元
法律法規(guī)試題：在GB/T14393計算機軟件可靠性和可維護性管理標準中，（）不是詳細設(shè)計評審的內(nèi)容。A.各單元可靠性和可維護性目標B.可靠性和可維護性設(shè)計C.測試文件、軟件開發(fā)工具D.測試原理、要求、文件和工具 [更多...]
2017-04-01
成本管理試題：當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏
成本管理試題：當你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A、成本管理計劃B、變更管理計劃C、績效衡量計劃D、偏差管理計劃 [更多...]
2017-03-31
風險管理試題：項目風險識別是指找出影響項目目標順利實現(xiàn)的主要風險因素，并識別出這些風險有哪些基本特征
風險管理試題：項目風險識別是指找出影響項目目標順利實現(xiàn)的主要風險因素，并識別出這些風險有哪些基本特征，可能會影響到項目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項目風險識別的敘述中，正確的是（）A、主要由項目經(jīng)理負責項目風險識別活動B、風險識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為C、主要識別項目的內(nèi)在風險D、風險識別包括外在因素對項目本身可能造成的影響評估 [更多...]
2017-03-31
未指定試題：某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是
未指定試題：某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？A.風險分析不足B.疏忽對解決問題的確認C.忽略了向發(fā)起人匯報D.沒有使用魚骨圖 [更多...]
2017-03-31

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