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風險項
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產(chǎn)生原因
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應對措施
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沒有正確理 解業(yè)務問題
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項目干系人對業(yè)務問題的認識不足、計算起來 過于復雜、不合理的業(yè)務壓力、不現(xiàn)實的期限
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用戶培訓、系統(tǒng)所有者和用戶的承若 與參與、使用高水平的系統(tǒng)分析師
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用戶不能恰當 的使用系統(tǒng)
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信息系統(tǒng)沒有與組合戰(zhàn)略相結合、對用戶沒有 做足夠的解釋、幫助手冊編寫的不好、用戶培 訓工作做的不夠
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用戶的定期參與、項目的階段交付、 加強用戶培訓、完善信息系統(tǒng)文檔
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拒絕需求變 更
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固定的預算、固定的期限、決策者對市場和技 術缺乏正確的理解
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變更管理、應急措施
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對工作的分析 和評估不足
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缺乏項目管理經(jīng)驗、工作壓力過大、對項目工 作不滿意
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釆用標準技術、使用具有豐富經(jīng)驗的 項目管理師
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人員流動
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不現(xiàn)實的工作條件、較差的工作關系、缺乏對職 員的長遠期望、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范、企業(yè)規(guī)模較小
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保持好的職員條件、確保人與工作匹 配、保持候補、外聘、行業(yè)規(guī)范
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缺乏合適的 開發(fā)工具
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技術經(jīng)驗不足、缺乏技術管理準則、技術人員 的市場調(diào)研或對市場理解有誤、研究預算不足、 組織實力不夠
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預先測試、教育培訓、選擇替代工具、 增強組織實力
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缺乏合適的 開發(fā)與實施 人員
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對組織架構缺乏認識、缺乏中長期的人力資源 計劃、組織不重視技術人才的技術工作、行業(yè) 人才緊缺
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外聘、招募、培訓
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缺乏適合的 開發(fā)平臺
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缺乏遠見、沒有市場和技術研究、團隊龐大陳 舊難以轉型、缺乏預算
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全面評估、推遲決策
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使用了過時 的技術
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缺乏技術前瞻人才、輕視技術、缺乏預算
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延遲項目、標準檢測、前期研究、培
訓
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可能案例模式：
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另外注意理解常見風險以及應對措施
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