楊柳依依(cnitpm.com) 17:11:02
恩，有項目經(jīng)驗的論文從來不用擔心的，我只準備一個方面，需求管理方面的理論知識，然后隨便拿一個項目套就是了
QQ榮譽會員(cnitpm.com) 17:11:06
我們就是3級的
楊柳依依(cnitpm.com) 17:11:36
三個論文題目，總有一個跟需求沾邊的（包括項目范圍定義）
指南針(cnitpm.com) 17:12:18
大家都說說論文的經(jīng)驗
指南針(cnitpm.com) 17:12:21
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
JOKER(cnitpm.com) 17:12:26
其實，你寫任何一個。都可以把你擅長那方面寫出了。
指南針(cnitpm.com) 17:13:07
論文是不是要結(jié)合教材寫
QQ榮譽會員(cnitpm.com) 17:13:09
寫點目前流行的方向，大數(shù)據(jù)，云
楊柳依依(cnitpm.com) 17:13:13
項目背景、項目規(guī)模、項目簡介、項目過程，這些無論哪個方面都需要，只需要拿一個項目準備即
JOKER(cnitpm.com) 17:13:29
就是
指南針(cnitpm.com) 17:13:55
那大神是怎么準備的
指南針(cnitpm.com) 17:13:58
有資料嗎
指南針(cnitpm.com) 17:14:14
本來論文沒信心
JOKER(cnitpm.com) 17:14:22
寫過作文么。小時候。
楊柳依依(cnitpm.com) 17:14:23
論文越有土香氣越能過，一看就是自己做的項目，不是編的，然后根據(jù)題目要求把自己學(xué)過的理論結(jié)合一部分，就可以了
QQ榮譽會員(cnitpm.com) 17:14:32
我論文是啥都沒準備，46，現(xiàn)寫的 不建議借鑒
JOKER(cnitpm.com) 17:14:33
恩。
JOKER(cnitpm.com) 17:14:34
對
指南針(cnitpm.com) 17:14:37
聽了這么說又鼓起來了
北落師門(cnitpm.com) 17:14:53
在項目實施過程中，我側(cè)重于關(guān)注按照項目計劃來管理項目工作的執(zhí)行，盡量通過資源調(diào)配來協(xié)調(diào)范圍、進度、成本和質(zhì)量之間的平衡。事實上，這四者之間是很難取得平衡的，通常是照顧了進度，成本又上去了；按照客戶要求擴充了項目范圍，又很難保證質(zhì)量和進度。因此，把握調(diào)整的度很重要，否則很容易矯枉過正，影響其他活動。我在考古所端應(yīng)用開發(fā)的過程中就出現(xiàn)了對數(shù)據(jù)采集模塊的動態(tài)表單工作量按照靜態(tài)表單估計的問題。為糾正進度問題，我又從其他模塊調(diào)集了過多人員，又影響了其他模塊的開發(fā)進度。在此后的實施過程中，我注重了仔細分析，聽取實施人員的意見，采用緩步調(diào)整的方式，基本上保證了項目工作的工期與計劃的符合度。
北落師門(cnitpm.com) 17:14:59
我這么寫是不是太羅嗦了
楊柳依依(cnitpm.com) 17:15:08
太羅嗦
北落師門(cnitpm.com) 17:15:34
如何精簡比較好
David<youdawei111@163.com> 17:15:36
誰給點案例分析的材料，我學(xué)學(xué)
JOKER(cnitpm.com) 17:15:42
你的觀點不錯。
QQ榮譽會員(cnitpm.com) 17:15:43
貌似，字數(shù)不少了，總共才幾千字，而且有點全是套路，個人感覺
JOKER(cnitpm.com) 17:15:44
跟我一樣，
JOKER(cnitpm.com) 17:15:51
寫那個之間的關(guān)系。
David<youdawei111@163.com> 17:15:58
項目組織形式采用矩陣式項目組結(jié)構(gòu)。集成平臺使用了J2EE架構(gòu)，集成總線使用IBM的ESB企業(yè)服務(wù)總線技術(shù)實現(xiàn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。服務(wù)器采用HP的刀片服務(wù)器，應(yīng)用服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫服務(wù)器都采用了Linux操作系統(tǒng)并實采用RoseHA實現(xiàn)負載均衡策略
David<youdawei111@163.com> 17:16:05
論文里寫這個，是不是沒用？
QQ榮譽會員(cnitpm.com) 17:16:19
有用啊
JOKER(cnitpm.com) 17:16:20
。。。。
QQ榮譽會員(cnitpm.com) 17:16:24
簡單說下用的技術(shù)
JOKER(cnitpm.com) 17:16:27
背景而已
JOKER(cnitpm.com) 17:16:32
技術(shù)背景
楊柳依依(cnitpm.com) 17:16:50
你寫的太羅嗦，又沒重點。比如進度的控制，多寫些實際方法
JOKER(cnitpm.com) 17:17:09
對
JOKER(cnitpm.com) 17:17:15
如何控制的進度
北落師門(cnitpm.com) 17:17:15
寫工具？》
北落師門(cnitpm.com) 17:17:21
我這是寫整體啊
楊柳依依(cnitpm.com) 17:17:22
點不要太多，關(guān)鍵要說透，讓人看著就實際可行
北落師門(cnitpm.com) 17:17:28
整體里面的實施部分
QQ榮譽會員(cnitpm.com) 17:17:40
少了實際的操作
北落師門(cnitpm.com) 17:17:41
指導(dǎo)管理項目執(zhí)行
David<youdawei111@163.com> 17:17:53 

David<youdawei111@163.com> 17:17:59
我這么寫摘要是不是不好？
北落師門(cnitpm.com) 17:18:00
這不是重點，
David<youdawei111@163.com> 17:18:03
不應(yīng)該些過程組
David<youdawei111@163.com> 17:18:39
是不是紅字的我應(yīng)該換掉？
花和尚(cnitpm.com) 17:18:58
@北落師門 我的論文
北落師門(cnitpm.com) 17:19:09
我先搞定我的，再看你的
花和尚(cnitpm.com) 17:19:21
你寫整合
花和尚(cnitpm.com) 17:19:24
給我一份
花和尚(cnitpm.com) 17:19:25
我就看看
楊柳依依(cnitpm.com) 17:19:31
整體管理，不是讓你每個方面都寫，總體概括下整體管理，然后就整體管理的方法和問題有側(cè)重地說下，不能每個階段都有問題吧，挑一兩個問題寫、解決就可以
北落師門(cnitpm.com) 17:19:56
可是整體里面的工具和技術(shù)都很空，都是管理方法論
花和尚(cnitpm.com) 17:20:01
@楊柳依依
有文章嗎
北落師門(cnitpm.com) 17:20:01
專家判斷
百年(cnitpm.com) 17:20:09 

百年(cnitpm.com) 17:20:15
這個如何
百年(cnitpm.com) 17:20:20
論壇下的
北落師門(cnitpm.com) 17:20:47
這個像記流水賬
楊柳依依(cnitpm.com) 17:20:50
我沒有文章，考系分和項管的時候，都是把我們的項目資料翻一遍，只要看一套就行了
百年(cnitpm.com) 17:21:14
但是我感覺比我寫的好啊
楊柳依依(cnitpm.com) 17:21:19
需求分析說明書重點看看，因為我喜歡寫需求
百年(cnitpm.com) 17:21:48
流水賬湊合能得分就行，感覺這個能及格不
北落師門(cnitpm.com) 17:23:22
在需求開發(fā)過程中，我通過以往的合作關(guān)系，聯(lián)系了一名長期在考古一線工作且有一定技術(shù)背景的考古領(lǐng)隊，與項目組開發(fā)人員、美工人員組成需求開發(fā)小組，分別從各自專業(yè)的角度對各個層次的用戶提出的需求信息進行解析，形成各方的需求定義，最終我在各方定義的基礎(chǔ)上進行了仔細分析，整合出了較完善的需求規(guī)格說明書。該需求說明書在項目組例會上得到了一致認可，在隨后的需求確認環(huán)節(jié)，客戶也表示該說明書符合考古規(guī)范，體現(xiàn)了各個層次使用人員的需求，符合實際需要?？蛻粼谔岢隽松倭啃薷囊庖姾螅銓π枨笳f明進行了確認。
在進行需求開發(fā)的同時，我還安排熟悉原型系統(tǒng)的張某與其它項目成員同時開始研究原型系統(tǒng)，評估通過以歷史產(chǎn)品為原型開發(fā)的方式完成項目的可行性。通過與逐漸明晰的客戶需求的對比，研究小組也得出結(jié)論：系統(tǒng)架構(gòu)基本可以使用原型系統(tǒng)，但在功能模塊細節(jié)方面需要針對考古行業(yè)標準和用戶需求進行大量調(diào)整，總體來講工作量仍然會降低1/4。最終項目組一致認可通過原型開發(fā)方式來完成該平臺的開發(fā)，并對項目管理計劃進行了適應(yīng)性的調(diào)整。
北落師門(cnitpm.com) 17:23:33
幫看看，這個需求分析寫得怎樣
楊柳依依(cnitpm.com) 17:24:45
需求調(diào)研的過程：有很多可以寫，頭腦風(fēng)暴、調(diào)查表、走出去請進來等各種方式
楊柳依依(cnitpm.com) 17:25:06
不知道為啥，師門，你寫的讓人感覺沒層次、沒重點
北落師門(cnitpm.com) 17:25:51
我這寫的又是實施階段的
北落師門(cnitpm.com) 17:25:55
不是寫需求管理
北落師門(cnitpm.com) 17:26:04
我這都是整體管理里面的一個部分
楊柳依依(cnitpm.com) 17:26:13
我是舉例說的
北落師門(cnitpm.com) 17:26:35
我不知道怎么詳略
C++(cnitpm.com) 17:27:15
結(jié)合項目特點
北落師門(cnitpm.com) 17:27:22
是這樣的，我整體管理不是按照過程寫的，我是按照PDCA寫的
楊柳依依(cnitpm.com) 17:27:25
你寫東西，應(yīng)該是一個方法或方面寫一段。本段第一句概況這個方面的簡介。然后詳述如何實施的，最后說下實施效果
C++(cnitpm.com) 17:27:35
然而看這些文字并不知道是哪個項目
楊柳依依(cnitpm.com) 17:27:39
下一段，再寫一個方面
楊柳依依(cnitpm.com) 17:28:04
就是，看不出來具體項目的痕跡，也就是沒有土香氣
北落師門(cnitpm.com) 17:28:13
我是想重點突出計劃，其他DCA都略
勤慎肅恭(cnitpm.com) 17:28:17
@楊柳依依 姐，你好厲害哦。
花和尚(cnitpm.com) 17:28:30
@楊柳依依 好厲害喲
北落師門(cnitpm.com) 17:28:45
本來就沒有經(jīng)驗，肯定沒有土香氣啊
百年(cnitpm.com) 17:28:47
我這個那
百年(cnitpm.com) 17:28:51
幫忙評論一下
百年(cnitpm.com) 17:28:55
我準備背這個
楊柳依依(cnitpm.com) 17:28:58
沒啥，實際上我一直很佩服師門的
花和尚(cnitpm.com) 17:29:12
就是沒香氣
C++(cnitpm.com) 17:29:23
問題在于，這些文字可以用于任何一個文章，說了“需求”，卻沒有指出需求是什么
花和尚(cnitpm.com) 17:29:36
@楊柳依依
我可以把我的論文發(fā)你，你給我改改嗎
C++(cnitpm.com) 17:29:43
結(jié)合一下項目，接地氣就好了
北落師門(cnitpm.com) 17:30:23
寫出具體的東西，篇幅又大量不夠啊
飄影<cq_ybzj@qq.com> 17:31:28
@百年 這文章一看就不能通過了
北落師門(cnitpm.com) 17:31:45
醫(yī)保
百年(cnitpm.com) 17:31:52
為什么啊
飄影<cq_ybzj@qq.com> 17:32:10
城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險與企業(yè)毛關(guān)系
百年(cnitpm.com) 17:32:21
我下載的就是這
飄影<cq_ybzj@qq.com> 17:32:34
還是大型鋼鐵
飄影<cq_ybzj@qq.com> 17:32:38
這改一下就OK了
勤慎肅恭(cnitpm.com) 17:32:40
@百年 不用修改的嗎？
北落師門(cnitpm.com) 17:32:41 

勤慎肅恭(cnitpm.com) 17:32:46
直接就用了？
綠色夢(cnitpm.com) 17:32:47
都在準備整體啊是不是有什么小道消息
百年(cnitpm.com) 17:32:50
沒修過
飄影<cq_ybzj@qq.com> 17:32:58
改在某市社保局
百年(cnitpm.com) 17:33:03
我沒看過書基本，就是去拼一下
百年(cnitpm.com) 17:33:19
背景改成社保局，
百年(cnitpm.com) 17:33:44
那好，我晚上修改修改，有大神的感覺就是好啊
百年(cnitpm.com) 17:34:29
溝通也準備一個論文，就也用這個背景
綠色夢(cnitpm.com) 17:34:55
質(zhì)量和風(fēng)險考的幾率大不，都是15年上半年考過的
百年(cnitpm.com) 17:35:28
我看投票就整體和溝通
綠色夢(cnitpm.com) 17:35:46
嗯
綠色夢(cnitpm.com) 17:36:00
希望投票能投中啊
百年(cnitpm.com) 17:39:06
應(yīng)該中，前幾年都不錯
百年(cnitpm.com) 22:23:14
有大神沒休息嗎，幫我看看我的摘要