現(xiàn)在的公司大部分都采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)。這個(gè)主要是基于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)來的。下表是優(yōu)缺點(diǎn)關(guān)系對(duì)比表：

組織結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的影響是很大的。一般項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)最有利于項(xiàng)目的成功，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理擁有對(duì)資源分配的權(quán)力。對(duì)照這個(gè)表可以看出我們公司是弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)。事實(shí)上在我們公司是3重匯報(bào)關(guān)系：

一是直接的上司，也就是行政上的經(jīng)理，他決定我們的工資

二是技術(shù)的導(dǎo)師，這個(gè)和自己沒有任何利益沖突，直接在技術(shù)上以及其他方面給予指導(dǎo)。

三是項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)人可能同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目中，在每個(gè)項(xiàng)目中都需要向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。