試題1

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試題2

資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交（  ）。
A．專家評審意見
B．活動屬性
C．資源類比估算清單
D．活動資源日歷

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試題3

某項目預計最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達的計劃是18天完成，要使計劃完成的概率達到50%，在計劃中需要增加（  ）天應急時間。
A.4   
B.6     
C.8    
D.22

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試題4

RUP是信息系統(tǒng)項目的生命周期模型之一，"確保軟件結構、需求、計劃足夠穩(wěn)定;確保項目風險已經降低到能夠預計完成整個項目的成本和日程的程度。針對項目的軟件結構上的主要風險已經解決或處理完成"是該模型（ ）階段的主要任務。
A.構造
B.細化
C.初始
D.交付

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試題5

一個設計良好的軟件系統(tǒng)應具有（ ）特征。
A.低內聚、低耦合
B.高內聚、低耦合
C.高內聚、高耦合
D.低內聚、高耦合

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試題6

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試題7

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試題8

大型項目的計劃管理過程有其自身的特點。圍繞大型項目計劃管理過程，下列說法中不正確的是（  ）。
A．企業(yè)可自行定義不同級別的大型項目，并采用不同的計劃管理過程
B．項目計劃在需求定義完成后一般要進行修訂，確保計劃與實際的一致性
C．大型項目的WBS可以按照組織結構、產品結構、生命周期進行分解
D．為了保持管理的一致性，每個大型項目的計劃制定都要采用統(tǒng)一的模板

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試題9

假設某項目任務已進行了充分細化分解，任務安排及完成情況如下圖，已獲價值適用50/50規(guī)則（活動開始執(zhí)行即獲得一半價值），則下圖中項目監(jiān)控點的PV、EV、BAC分別為（） 

A、PV=4200 EV=3000 BAC=5200
B、PV=4200 EV=3300 BAC=4600
C、PV=3600 EV=3300 BAC=5200
D、PV=3600 EV=3600 BAC=4600

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試題10

The creation of a work breakdown structure（WBS）is the process of（  ）the major project deliverables．
A．subdividing
B．assessing
C．planning
D．integrating

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