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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/11/9）
試題1
項目A有20%的概率損失10萬美元以及80%的概率盈利20 萬美元，項目B有40%的概率損失20萬美元以及60%的概率盈利30萬美元，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、選擇A項目，預期貨幣價值為14萬美元
B、選擇A項目，預期貨幣價值為10萬美元
C、選擇B項目，預期貨幣價值為14萬美元
D、選擇B項目，預期貨幣價值為10萬美元查看答案
試題參考答案：A
試題2
項目經(jīng)理對供應商交付的一批產(chǎn)品進行檢查，項目經(jīng)理的核查表中記錄了其中100個產(chǎn)品的檢查結(jié)果，結(jié)果顯示有98個合格品，2個不合格品，項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪項?
A、散點圖
B、控制圖屬
C、性抽樣
D、變量抽樣查看答案
試題參考答案：C
試題3
客戶向項目經(jīng)理提供了一份需求清單。看完該清單后，項目經(jīng)理安排了一次征集意見的會議，向關(guān)鍵項目相關(guān)方介紹清單內(nèi)容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議屬于下列哪個過程組的組成部分?
A、項目啟動
B、項目收尾
C、行政采購管理
D、定義WBS查看答案
試題參考答案：A
試題4
企業(yè)的高層管理人員正在討論，內(nèi)部使用職能型還是矩陣型組織結(jié)構(gòu)。這兩種組織結(jié)構(gòu)都有一些特點，關(guān)于這兩種組織結(jié)構(gòu)的表述正確的是？
A．矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理處于平衡地位
B．職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理資源可用性的水平很高
C．矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理同時被匯報工作
D．職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理的權(quán)限要大于職能經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題5
After closing procurement and providing a formal written notice that the contract has been completed,what should the project manager do next?
在結(jié)束采購并提供合同已完成的正式書面通知后.項目經(jīng)理接下來應該做什么?
A、Update the lessons learned register. 更新經(jīng)驗教訓登記冊
B、Inform the stakeholders. 通知相關(guān)方。
C、Initiate procurement audits. 啟動采購審計。
D、Write the final project report. 編寫最終項目報告。查看答案
試題參考答案：A
試題6
某供應商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應該采用以下哪項技術(shù)?（）
A、掙值分析
B、審計
C、績效審查
D、檢查查看答案
試題參考答案：C
試題7
你所在的公司正在實施一個比較復雜、跨職能部門的項目。該項目所涉及的工作范圍很廣，質(zhì)量要求也很高。為了節(jié)約項目成本，預防成本超支，項目管理團隊取消了一項工作，結(jié)果反而導致了項目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個過程加以避免?（）
A、實施整體變更控制
B、控制范圍
C、控制成本
D、控制進度查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project sponsor requests the project team replace information technology resources. To determine how to proceed with t he project, the project manager should rater to which of the following documents?
項目發(fā)起人要求項目團隊更換信息技術(shù)資源。為了確定如何繼續(xù)項目，項目經(jīng)理應該參考下列哪一份文件?
A、Change management plan 變更管理計劃
B、Resource plan 資源計劃
C、Scope management plan 范圍管理計劃
D、Contingency plan 應急計劃查看答案
試題參考答案：A
試題9
Team members A and B experience communication issues,possibly due to time zone, location and cultural differences. T he project manager examines solutions to resolve this conflict and discusses it with both parties. This technique is called:
團隊成員A和B經(jīng)歷溝通問題，可能是由干時區(qū)，地點和文化差異。項目經(jīng)理檢查解決沖突的解決方案，并與雙方討論。這種技術(shù)叫做∶
A、Smooth/Accommodate 緩解/包容
B、Compromise 妥協(xié)
C、Force/Direct 強迫/命令
D、Collaborate/Problem Solve 合作/問題解決查看答案
試題參考答案：D
試題10
關(guān)于項目相關(guān)方，如下說法都是正確的，除了_。
A、相關(guān)方可能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織
B、相關(guān)方可能會受或自認為會受項目決策、活動或結(jié)果影響
C、項目相關(guān)方來自項目內(nèi)部
D、相關(guān)方可能主動或被動參與項目，甚至完全不了解項目查看答案
試題參考答案：C
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