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PMP?每日一練試題（2023/2/15）

來源：信管網 2023年02月16日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.yifanwine.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/2/15）

試題1
開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）
A．對用戶故事進行細化，以便能夠理解
B．團隊一起討論，采用最佳方案開發(fā)
C．要求產品負責人（PO）參加計劃會議
D．要求產品負責人（PO）參加回顧會議
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/5314022098.html
試題2
一名新采購人員加入項目，來購人員應該使用什么來確定需要采購哪些物品?
A、項目管理計劃
B、采購工作說明書（SOW）
C、專家判斷
D、采購管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/4653527578.html
試題3
一家公司實施了五個項目，每個項目均由項目經理及其團隊編制各自的質量管理計劃，但每個項目產生的可交付成果本質上是相似的，其中兩個項目的客戶對產品質量滿意、而另外二個則不滿意。若要解決質量標準向前發(fā)展，項目經理應該怎么做?
A、咨詢其他項目經理，為他們的項目獲得最佳質量標準
B、要求項目管理辦公室（PMO）提供甚它項目質是管理計劃的相關信息
C、提出實施高級管理層支持的質量方針
D、繼續(xù)改進項目標準，向高級管理層提出可復制到其它項目的標準
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/462076166.html
試題4
需求項目計劃獲得批準之前，項目經理準備進行相關方分析，項目經理應該如何做?
A、傳達項目計劃的方法計劃
B、了解每位識別的相關方參與度
C、根據判斷和專業(yè)知識識別相關方
D、識別相關方的角色、期望和影響力
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/473662739.html
試題5
在解決一個項目問題的時候，項目團隊希望收集和問題相關的屬性數據，以便找出解決方案。項目經理應該使用什么技術?
A、控制圖
B、核對單
C、核查表
D、問卷調查
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/496982054.html
試題6
加入一個施工項目后，項目經理得知可能需要多達90天才能收到一項施工許可。結果，預期開始日期可能會被延遲。提交項目章程供批準之前，項目經理應審查什么?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、組織過程資產
C、風險登記冊
D、風險管理計劃
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/461427694.html
試題7
由于項目中的不穩(wěn)定因素越來越多，項目進行中常常會遇到諸多阻礙，于是公司打算由傳統(tǒng)的項目管理方式轉變?yōu)槊艚蓓椖抗芾矸绞?。你作為敏捷教練接下來應該給出什議？
A．更改組織結構以適應敏捷管理方式
B．提倡盡早持續(xù)交付并盡量減少不必要的工作
C．評估組織可能的轉型成功因素
D．注重文化多樣性帶來的價值
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/526564765.html
試題8
項目經理被要求提供三個新項目的工期測算。項目經理分析了三個新項目，發(fā)現它們在規(guī)模和需求方面與之前兩個項目類似。要為三個新項目建立工期測算，項目經理應該使用以下哪種估算方法?
A、專家判斷
B、參數估算
C、類比估算
D、自下而上估算
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/4942716734.html
試題9
在項目規(guī)劃階段，項目經理完成進度計劃。若要確定總體進度計劃的靈活性，項目經理應當首先使用下列哪項工具或技術?
A、關鍵路徑分析
B、儲備分析
C、資源平衡
D、資源日歷
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/4945415018.html
試題10
團隊A對團隊B存在依賴關系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關系的可交付成員，這將對交付產生負面影響。若要解決這個依賴關系，事先應怎么做？
A．促進團隊之間的密切合作
B．請項目發(fā)起人推遲并解決該問題
C．將該問題上報給敏捷項目經理
D．強調團隊之間具有一致意見的領域，忽視具有不同意見的領域

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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.yifanwine.com/st/5309610766.html