團隊績效域的預期目標記憶口訣及檢查方法
熱規(guī)劃績效域的預期目標記憶口訣
熱項目工作績效域的預期目標記憶口訣
熱開發(fā)方法和生命周期績效域的預期目標記憶口訣
什么？軟考高項考試馬上就要開始了！
度量績效域的預期目標記憶口訣
交付績效域的預期目標記憶口訣
項目范圍管理論文子題目（三）
信管網(wǎng)的萬人?？即筚愸R上就要開始了！現(xiàn)在已經(jīng)開放預約
沒想到軟考機考的發(fā)展趨勢，居然是機位都不夠用了！
不確定績效域的預期目標記憶口訣
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標準
項目范圍管理論文寫作要點及方法分享
項目進度管理論文寫作要點及方法分享
項目范圍管理論文子題目回應及舉例一
2405軟考高項每日一練：權力
項目經(jīng)理在管理團隊時，以下哪種權力來源主要基于其個人的專業(yè)技能和知識，并可能使團隊成員在某些領域內遵從其意見？
A. 職位權力
B. 懲罰權力
C. 獎勵權力
D. 專家權力
信管網(wǎng)參考答案：D
信管網(wǎng)解析：專家權力(Expert Power)。來源于個人的專業(yè)技能。如果項目經(jīng)理讓員工感到他是某 些領域的專業(yè)權烕，那么員工就會在這些領域內遵從項目經(jīng)理的意見。來自一線的中層管理者經(jīng)常具有很大的專家權力。
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