系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.yifanwine.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/10/18）在線測試：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/18

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/10/18）

系統(tǒng)集成商信管網甲公司承接了一項信息管理系統(tǒng)建設項目，甲公司任命具有多年類似項目研發(fā)經驗的張工為項目經理。
張工上任后，立刻組建了項目團隊，人員確定后，張工綜合了工作任務、團隊人員的經驗和喜好，將項目組劃分為了三個小組，每個小組負責一個工作任務。團隊進入了開發(fā)階段，張工發(fā)現(xiàn)，項目管理原來沒有研發(fā)編程那么簡單；其中1個項目小組的重要開發(fā)人員因病請假，導致該小組任務比其他兩個小組滯后2周。另外，每個小組內部工作總出現(xiàn)相互推諉情況，而且小組和小組成員矛盾也接連不斷，項目任務一度停滯不前。
此時，正趕上人事部推出新的項目績效考核方案，經過對項目進度和質量方面的考評結果，項目績效成績較低，直接影響了每個項目團隊成員的績效獎金。項目組成員負面情緒較重，有的成員在加班勞累和無法獲得績效獎金的雙重壓力下準備辭職，張工得知后，與項目組成員私下進行了逐一面談。
[問題1] (8分)
結合案例，請指出本項目在資源管理方面存在的問題。
[問題2] (6分)
基于以上案例:
(1)判斷當前項目團隊處于哪個階段?
(2)請簡述張工在管理項目團隊中應該要進行的工作。
[問題3] (4分)
結合案例，從候選答案中選擇一個正確答案，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。
(1)張工與項目組成員私下進行了逐一面談，這是采用了（）方法實現(xiàn)了溝通需求。
A.大眾傳播     B.公眾溝通     C.人際溝通     D.小組溝通
(2)項目經理張工針對成員負面情緒較重的問題，采取了（）方法進行團隊管理。
A.談判     B.沖突管理     C.績效評估     D. 情商
信管網試題答案與解析：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/18

信管網考友試題答案分享：

信管網cnit**************：
任命項目經理時未對張工進行培訓 沒有制定資源管理計劃 沒有團隊建設 發(fā)生沖突沒有進行沖突管理 沒有對項目進行績效管理

信管網cnit**************：
1.張工缺少項目管理經驗 2.未選出每個小組的帶頭人 4.沒有備選方案 5.不能及時根據員工情況，解決問題（1）c （2）d

信管網cnit**************：
1.認命研發(fā)人員為項目經理，存在問題，確實項目管理經驗，建議培訓后上崗； 2.上崗后立即組建團隊，存在問題，沒有提前做好資源管理計劃； 3.張工沒有根據項目做好估算活動資源； 4.張工根據工作任務和員工經驗、喜好去分派工作任務，存在問題，決策分析不夠全面，應該多標準去分析分配資源； 5.小組任務滯后，存在資源控制問題； 6.團隊內部相互推諉，職責劃分存在問題； 7.沒有做好績效考核標準； 8.項目成員負面情緒重，沒有做好沖突管理。團隊屬于動蕩階段； 應該進行的工作： 1.明確項目目標和計劃； 2.指定團隊章程和績效管理制度； 3.增強團隊溝通和協(xié)作能力，提高團隊凝聚力； 4.做好沖突管理； c b

信管網cnit**************：
1.張工沒有進行規(guī)劃資源管理 2.張工沒有進行定義需求 3.張工沒有排列活動順序 4.張工沒有合理估算活動持續(xù)時間 5.張工沒有制定資源管理計劃 6.張工沒有進行控制資源 7.張工沒有合理安排資源配置導致進度落后 8.張工缺乏項目管理經驗，不能合理分配資源。震蕩階段，張工應與團隊成員溝通，及時獲取項目進度相關信息，了解團隊成員需求，合理安排。ca

信管網試題答案與解析：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/10/18