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PMP?每日一練試題(2024/12/12)

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PMP?每日一練試題內容(2024/12/12)

  • 試題1

    經驗教訓屬于在下列哪一個時間點收集和記錄的組織過程資產?()

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  • 試題2

    來自公司質量控制部門的檢查報告發(fā)現有些可交付成果不滿足質是技術規(guī)范。項目經理接下來應該怎么做?

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  • 試題3

    一個實施新學習系統(tǒng)的項目被創(chuàng)建,該項目也是首席信息官的戰(zhàn)略優(yōu)先級。然而,公司宣布首席信息官離職,并任命新的首席信息官。在與團隊開會之后,項目經理接下來應該做什么?()

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  • 試題4

    一位項目經理正在領導一個位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近,任務延后變得很常見,團隊成員經常發(fā)生爭論而不合作。 若要減少潛在的沖突,并改善

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  • 試題5

    在項目執(zhí)行期間,團隊成員意識到工作包中需要完成的任務比最初計劃的多。項目經理接下來應該怎么做?A、

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  • 試題6

    項目經理正在審查項目風險,項目經理希望通過提示清單來確定風險識別的框架,以下哪種不屬于提示清單?A

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  • 試題7

    簡正在查看一份重要的敏捷文件,里面包含了項目的前景和成功的標準,那么她最有可能是在看 A.任務說明 B.項目章程 C.團隊虛擬頁 D.工作說明

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  • 試題8

    —個新的數據中心在建設中,項目依賴于某個承包商及時交付重要硬件,硬件的交付目前己延期。項目經理應在哪

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  • 試題9

    項目執(zhí)行過程中,一電氣工程師告訴項目經理,某一新空調系統(tǒng)的生命周期成本比另外一空調系統(tǒng)的生命周期成本要高。項目經理應該怎么做?

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  • 試題10

    敏捷項目中估算活動持續(xù)時間,說法正確的是:A、敏捷項目沒有估算活動持續(xù)時間B、敏捷項目在產品未完項中

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