醫(yī)療收費電子票據(jù)系統(tǒng)項目資源管理計劃

1. 識別資源

• 團隊資源：
  • 開發(fā)團隊（5人）：2名后端開發(fā)（Java/Python）、2名前端開發(fā)（Vue.js）、1名數(shù)據(jù)庫工程師（MySQL）。
  • 測試團隊（2人）：1名功能測試工程師、1名性能測試工程師。
  • 業(yè)務團隊（3人）：1名醫(yī)療票據(jù)業(yè)務專家、1名財務對接人員、1名合規(guī)顧問。
  • 項目管理（1人）：項目經(jīng)理（PM）。
• 實物資源：
  • 硬件：3臺開發(fā)服務器（Linux）、2臺測試服務器、10臺辦公電腦、2臺高精度掃描儀（用于票據(jù)測試）。
  • 軟件：JIRA項目管理工具、GitLab代碼倉庫、Postman測試工具、Oracle數(shù)據(jù)庫許可證（1套）。
  • 其他：云存儲空間（200GB，用于票據(jù)數(shù)據(jù)備份）。

2. 獲取資源

• 團隊資源：
  • 內部調配：開發(fā)團隊從公司IT部門抽調，業(yè)務團隊由醫(yī)院財務部門派駐。
  • 外部招聘：1名合規(guī)顧問通過獵頭公司招聘（預算：￥15,000/月）。
• 實物資源：
  • 采購：掃描儀通過政府招標采購（預算：￥8,000/臺），服務器由云服務商（阿里云）租用（￥5,000/月）。
  • 租賃：測試數(shù)據(jù)庫臨時租賃（3個月，￥3,000/月）。

3. 角色與職責

4. 項目組織圖

項目發(fā)起人
│
└─項目經(jīng)理（PM）
├─技術團隊（開發(fā)+測試）
└─業(yè)務團隊（財務+合規(guī)）

5. 項目團隊資源管理

• 配備：開發(fā)團隊分兩階段投入（需求分析階段50%工時，開發(fā)階段100%）。
• 遣散：測試團隊在系統(tǒng)上線后1個月解散，合規(guī)顧問保留至審計完成。

6. 培訓

• 技術培訓：組織2次HIPAA合規(guī)性培訓（每次4小時，預算￥5,000）。
• 業(yè)務培訓：由財務部門提供醫(yī)療票據(jù)規(guī)則培訓（線上課程，免費）。

7. 團隊建設

• 每月1次團隊午餐會（預算￥1,000/次）。
• 開發(fā)沖刺（Sprint）結束后組織技術分享會。

8. 資源控制

• 庫存管理：掃描儀由行政部統(tǒng)一登記，領用需簽字。
• 云資源優(yōu)化：監(jiān)控服務器負載，動態(tài)調整配置（如遇高峰期自動擴容）。

9. 認可計劃

• 月度獎勵：評選1名“最佳貢獻者”（獎金￥1,000）。
• 項目里程碑獎勵：系統(tǒng)上線后團隊聚餐（預算￥3,000）。

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