• 試題1

  某公司對正在進(jìn)行的四個項目進(jìn)行了檢查，績效數(shù)據(jù)如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是（）。

  

  A.項目A
  B.項目B
  C.項目C
  D.項目D

• 試題2

  項目文檔應(yīng)發(fā)送給（ ）。
  A. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
  B. 所有項目干系人
  C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
  D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員

• 試題3

  在OSI七層協(xié)議中，UDP是（）的協(xié)議。
  A、網(wǎng)絡(luò)層
  B、傳輸層
  C、會話層
  D、應(yīng)用層
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/9/9）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：成本績效指數(shù)CPI=EV/AC。CPI>1，成本節(jié)約，CPI＜1，成本超支，CPI=1，按計劃成本。
  進(jìn)度績效指數(shù)SPI = EV/PV。SPI＞1，進(jìn)度提前，SPI＜1，進(jìn)度落后，SPI=1，按計劃進(jìn)度。
  四個項目的CPI、SPI分別為：
  A公司：CPI=EV/AC=900/600=1.5， SPI = EV/PV=900/1000=0.9
  B公司：CPI=EV/AC=1100/1000=1.1， SPI = EV/PV=1100/1000=1.1
  C公司：CPI=EV/AC=1200/1300=0.92， SPI = EV/PV=1200/1000=1.2
  D公司：CPI=EV/AC=800/900=0.89，SPI = EV/PV=800/1000=0.8
  

  綜上，只有項目B處于處于成本節(jié)約且進(jìn)度提前的狀態(tài)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目溝通管理中的"溝通管理計劃編制"過程確定了項目干系人的信息和溝通需求：哪些人是項目干系人，他們對于該項目的收益水平和影響程度，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。詳細(xì)來說應(yīng)包括溝通內(nèi)容及結(jié)果的處理、收集、分發(fā)、保存的程序和方式，以及報告、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等信息的流向，也就是說，溝通的結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過什么形式、向誰匯報、由誰執(zhí)行、由誰監(jiān)督以及使用什么方法來發(fā)布等。由此可知，選項D"溝通管理計劃中規(guī)定的人員"是最準(zhǔn)確的選項。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：(4)傳輸層：主要負(fù)責(zé)確保數(shù)據(jù)可靠、順序、無錯地從A點傳輸?shù)紹點。如提供建立、維護(hù)相拆除傳送連接的功能；選擇網(wǎng)絡(luò)層提供最合適的服務(wù)；在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送，提供端到端的錯誤恢復(fù)和流量控制。在TCP/IP協(xié)議中，具體協(xié)議有TCP、UDP、SPX。
  OSI協(xié)議:http://www.yifanwine.com/pm1/47357.html