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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/10/17）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該項目已經通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質性的工作內容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內
系統(tǒng)集成項目在驗收階段工作通常包含(1) 、系統(tǒng)試運行、(2)以及項目終驗。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網cnit**************：
問題1：答：不恰當，齊工沒有按照項目的收尾工作流程就把涉及的所有文檔移交給了p公司，按要求項目總結會是所有人員都要參加的。＜br＞問題2：答：就是檢查項目團隊成及相關干系人是否按規(guī)定履行了所有職責。了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經驗并進行總結＜br＞問題3：答：（1）驗收測試（2）系統(tǒng)文檔驗收＜br＞問題4：答：系統(tǒng)集成項目介紹、系統(tǒng)集成項目最終報告、信息系統(tǒng)說明手冊、系統(tǒng)系統(tǒng)維護手冊、軟硬件產品說明書。質量保證書

信管網cnit**************：
不恰當 需要所有人參加 總結經驗與教訓 完善知識庫 過程有什么問題 問題怎么解決的 存在什么風險，怎么應對的 以后如何規(guī)避 有什么知識未傳遞系統(tǒng)上線 客戶驗收需求文檔 設計文檔 測試驗收報告 客戶操作手冊 運行文檔 上線操作手冊 運維手冊

信管網elle*****：
不恰當， 項目總結會要求全體人員參與項目會議內容一般包括如下： 1.會議主題 2.經驗總結 3.項目的不足和需要改正的方面 1.業(yè)務驗收 2.驗收報告涉及驗收的文檔包括如下： 1.需求文檔 2.驗收報告 3.用戶操作手冊

信管網cnit**************：
不恰當 總結經驗教訓的關鍵環(huán)節(jié)。對項目團隊工作的尊重。1.項目總體成本，時間，質量總結。2.項目未完成事項及后續(xù)工作收尾安排；3.項目最佳實踐總結；項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題反思；項目執(zhí)行過程中的知識整理和提交。項目文檔交接

信管網cnit**************：
不恰當 總結會是討論并總結項目上出現(xiàn)的不足，并做記錄且做出相應的改進?？偨Y經驗為日后項目的開展做鋪墊。進度，質量，資源，成本等各方面的總結測試 交付產品文檔 軟件文檔 說明文檔等