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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/22）
試題1
成本匯總和以下哪一個方法相對應:A、參數(shù)估算B、類比估算C、自下而上估算D、專家判斷試題2
項目團隊負責制造10，000個小零件，基于集中檢查500個零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實例?試題3
團隊需要交付一個關鍵的用戶故事來解決一個問題。開始工作后，一名團隊成員識別到對另一個供應商的依賴關系有兩個星期的等待時間。這個等待時間將影響當前sprint的用戶故事交付。該團隊成員應該怎么做？ A試題4
在項目執(zhí)行期，客戶向項目經(jīng)理提交了一個范圍變更，可用的應急儲備大于這個變更的成本影響。項目經(jīng)理應該怎試題5
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改，現(xiàn)在三個接口必須以不同方式實施，項目經(jīng)理試題6
項目通過質(zhì)量控制，客戶提出一個變更，接下來應該怎么做?A、拒絕變更因為已經(jīng)收尾階段B、要求客戶提試題7
在一個項目執(zhí)行中途，客戶提出增加兩個高級經(jīng)理參與項目。這將主要影響以下哪項項目管理計劃附件?A、配試題8
估算項目任務時項目經(jīng)理認為團隊已經(jīng)過培訓且經(jīng)驗豐富。但是當前團隊不具備任務要求的專業(yè)技能，并且獲取資源將是困難的。項目完成后這些技能資源將不會被保留。應試題9
在項目依賴外部供應商和承包商時，下列哪份文件描述了如何使用項目管理系統(tǒng)?試題10
制定項目章程時，一名項目干系人沒有提供任何意見。項目經(jīng)理反復咨詢問讓該項目干系人提供必要的意見，以便完成宏觀需求。但雖然項目經(jīng)理努力了。情況卻沒有得到改善
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