• 試題1

  某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近3 億元。采購部門要面臨從交換機到固定螺絲及相關服務的大量采購任務，下面的采購措施中，不可取的是（ ） 。
  A. 為防止采購人員可能出現(xiàn)經濟問題，所有產品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進行采購
  B. 按照重要程度將產品分為A 類、B 類、C 類，分別制定采購規(guī)則，A 類產品要通過 招標，C 類產品可簡化采購手續(xù)
  C. 無論采購產品還是服務，都要建立對供應商的評價制度
  D. 建立和維護合格供應商名錄來縮小采購選擇的范圍

• 試題2

  在面向對象的基本概念中，接口可以被理解為是類的一個特例。如果用可視化面向對象建模語言 （UML ）來表示，則（ ）圖表示了類和接口之間的這種關系。
  
  A. A
  B. B
  C. C
  D. D

• 試題3

  A公司成立項目組承接某城市污水治理項目，項目團隊成員來自各個部門。在項目開始執(zhí)行三個月后的一次項目例會上，討論方案時產生分歧，項目成員互相指責業(yè)務水平差，并質疑項目經理的協(xié)調能力。則該項目團隊處于團隊發(fā)展處于()
  A．震蕩階段
  B．規(guī)范階段
  C．成熟階段
  D．形成階段
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/10/24）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  年項目合同額近3 億元，采購部門要面臨從交換機到固定螺絲及相關服務的大量采購任務，不可能對所有產品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進行采購。

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  UML 中類圖實例
  接口：空心圓+直線（唐老鴨類實現(xiàn)了‘講人話’）；
  依賴：虛線+箭頭（動物和空氣的關系）；
  關聯(lián)：實線+箭頭（企鵝需要知道氣候才遷移）；
  聚合：空心四邊形+實線+箭頭（雁群和大雁的關系）；
  合成/組合：實心四邊形+實線+箭頭（鳥和翅膀的關系）；
  泛化/繼承：空心三角形+實線（動物和鳥的繼承關系）；
  實現(xiàn)：空心三角形+虛線（實現(xiàn)大雁飛翔的接口）；

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：項目團隊建設的5個階段：
  (1)形成階段。團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責。在這一階段，團隊成員傾向于相互獨立，不一 定開誠布公。關鍵詞：獨立
  (2)震蕩階段。團隊開始從事項目工作、制定技術決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團隊環(huán)境可能變得事與愿違。關鍵詞：指責
  (3)規(guī)范階段。團隊成員開始協(xié)同工作，并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員會學習相互信任。關鍵詞：信任
  (4)成熟階段。團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。關鍵詞：高效
  (5)解散階段。團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，或者，在結束項目或階段過程中，釋放人員，解散團隊。