分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.yifanwine.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.yifanwine.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2025/10/30）在線測試：www.yifanwine.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/10/30
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/30）
試題1
項目A的活動1有一個來自項目B活動2的外部依賴關(guān)系（結(jié)束到開始）。這個外部依賴關(guān)系被識別為項目A的一試題2
公司首選的供應(yīng)商工廠發(fā)生爆炸，供應(yīng)商告訴項目經(jīng)理之前預(yù)定的物資不能按時交付，但是這些物資可以被其他物試題3
從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值，這是:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績試題4
買方向賣方提供工作說明書，項目經(jīng)理召開投標(biāo)人會議，這是在下列哪一個過程?A、實施采購B、規(guī)劃采購試題5
在一次經(jīng)驗教訓(xùn)會議中，項目經(jīng)理應(yīng)該記錄哪項信息用于持續(xù)改進(jìn)?A、團(tuán)隊成員會議紀(jì)要B、總成本和總預(yù)試題6
一個關(guān)鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進(jìn)度的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題7
你是一家大型組織的主管，考慮從預(yù)測性項目管理方法逐步過渡到敏捷項目管理方法。你聘請了一家外部咨詢公司試題8
某供應(yīng)商在本次采購中表現(xiàn)令人滿意，你想考察承包商在未來項目中執(zhí)行類似采購工作的能力，應(yīng)該采用以下哪項試題9
一個項目在多個部門分不同階段實施，第一階段按時按預(yù)算實施，團(tuán)隊存檔了所有相關(guān)項目文件，并召開經(jīng)驗教訓(xùn)試題10
根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，由上級和團(tuán)隊成員指定的項目經(jīng)理，有2%的項目經(jīng)理排名靠前，他們所具備的人際關(guān)系技能、溝
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送