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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/10/31）在線測試：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/31）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A公司承接某市機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險信息系統(tǒng)，項目覆蓋市、區(qū)、縣的機關事業(yè)單位在編人員的養(yǎng)老保險信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理。公司成立了項目組,并任命小王擔任項目經(jīng)理。項目組對項目進行調(diào)研后，成立了風險管理小組，編寫了項目管理計劃和風險管理計劃，明確項目風險管理流程如下圖所示:

項目組對風險登記冊的各風險制定了相應措施，部分措施如下所示：

此外，在信息安全方面，養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)信息涉及個人隱私，如果不法分子突破安全限制，會造成用戶隱私泄露或信息篡改。因此項目組采用加密技術為系統(tǒng)的安全運行提供了有效的保障。
[問題1] (4分)
請結合案例，指出該項目風險管理流程中存在的問題。
[問題2](10分)
請指出案例中列出的風險措施分別采用的是哪種風險應對策略。
[問題3](8分)
請簡述主要的網(wǎng)絡安全技術有哪些及加密技術中的解密過程。
[問題4](3分)
請將下面(1) ~ (3)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。
SWOT技術從項目的每個(1)、劣勢、(2)和(3)出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風險。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/31

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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沒有進行風險再識別，更新風險登記冊 沒有評估風險應對的有效性，修改策略規(guī)避 轉(zhuǎn)移 減輕 接受 減輕 防火墻，用戶實體行為分析，蜜罐技術，vpn，入侵檢測技術 對稱加密和非對稱加密 對稱加密，加密密鑰和解密密鑰相同 非對稱加密，加密密鑰和解密密鑰不同，加密密鑰公開，解密密鑰不公開優(yōu)勢，機會威脅

信管網(wǎng)cnit**************：
實施風險應對措施不是在監(jiān)控風險過程后，而是在規(guī)劃風險應對和監(jiān)控風險過之間人員風險采用的應對策略是規(guī)避。 技術風險1采用的應對措施是減輕。 技術風險2采用的應對措施是開拓。 管理風險1采用的應對措施是接受。 管理風險2采用的應對措施是減輕。優(yōu)勢，機會，威脅。

信管網(wǎng)cnit**************：
一是在該項目中，缺少規(guī)劃風險應對一環(huán)。根據(jù)該項目風險管理流程，在定性定量分析后，跳過了規(guī)劃風險應對，直接進入了實施風險應對。 二是，當出現(xiàn)風險后，整個風險管理應該在項目的整個階段，根據(jù)該流程圖，其出現(xiàn)風險后只是回到監(jiān)督風險調(diào)離項目組: 減輕 外包:轉(zhuǎn)移 培訓: 接受 應急儲備: 加強溝通和配合:接受網(wǎng)絡安全技術: 密碼登錄系統(tǒng)、個人身份驗證、防火墻、密鑰、人臉識別 解密過程: 密鑰、驗證碼、人臉識別（1）優(yōu)勢 （3）機會 （4）威脅

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有定期識別風險， 沒有跟進風險應對 沒有評估風險應對的有效性 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 減輕 接受 減輕防火墻，安全掃描，用戶和實體行為分析，蜜罐技術，入侵與檢測技術，vpn 通過加密密鑰加密信息，通過解密密鑰解密信息優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅

信管網(wǎng)cnit**************：
1、沒有實施定量風險分析 2、沒有根據(jù)識別的風險指定相應的風險應對措施 3、沒有對項目過程中風險管理的有效性進行監(jiān)督 4、識別的風險信息，沒有給相關干系人確認1、規(guī)避 2、轉(zhuǎn)移 3、減輕 4、接收 5、減輕公鑰對稱加密和非對稱加密、認證、數(shù)字簽名 加密過程為優(yōu)勢 機會 威脅

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