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PMP每日一練試題內容（2025/11/1）
試題1
在項目執(zhí)行期間.項目相關方請求與項目經理開會宙查項目狀態(tài)，此信息已通過電子郵件分發(fā)。項目經理應該怎么試題2
在敏捷項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)，為了滿足某個需求，需要采購大量的實物資源，項目經理希望進步確認這個需求具試題3
在加入一個現(xiàn)有項目后一周，項目經理得知一個重要項目相關方存在驗收的問題。若要管理該問題，項目經理應該試題4
一家公司的組織文化是開放的，積極并重視持續(xù)改造，個人員工在會議期間自由表達自己對流程、政策和程序的意貝。項目經理希望在項目期間尊重組織的持續(xù)改造試題5
為了壓縮歷時，你希望對項目進行快速跟進。你從項目的進度計劃中得到如下關于各活動的浮動時間的信息∶活動試題6
公司總經理剛剛委任你為項目經理，并請你起草項目章程。你從總經理那里得到了項目的概要說明文件，了解到項試題7
項目發(fā)起人通知項目經理新項目將包含來自多個地理區(qū)域的項目團隊，并建議所有團隊會議通過視頻會議召開。以試題8
在項目發(fā)起人同意變更之后，項目經理記錄、提交并批準變更。這項變更對項目有利，但是對一個無關的項目造成不利影響。項目經理本應怎么做?試題9
在月度項目狀態(tài)會上，項目經理得知當?shù)卣Q的資金可能影響項目。項目經理下一步應該怎么做?（）試題10
工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對產品很不滿意，對項目經理而言，這意味著
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