2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)總結(jié)：第12章第9節(jié) - 實(shí)施采購

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第3版）第12章第9節(jié) - 實(shí)施采購> 相關(guān)考點(diǎn)，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權(quán)要求，考點(diǎn)僅做簡略整理，詳細(xì)內(nèi)容請查看官方教程。

考點(diǎn)1. 實(shí)施采購是獲取賣方應(yīng)答，選擇賣方并授予合同的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點(diǎn)2. 采購形式一般有：直接采購、邀請招標(biāo)、競爭招標(biāo)。

考點(diǎn)3. 實(shí)施采購的輸入輸出工具技術(shù)

輸入：

1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)）

2. 項(xiàng)目文件（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、需求文件、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、干系人登記冊）

3. 采購文檔

4.賣方建議書

5. 事業(yè)環(huán)境因素

6.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：

1.專家判斷

2.廣告

3. 投標(biāo)人會議

4.數(shù)據(jù)分析（建議書評價(jià)）

5.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（談判）

輸出：

1. 選定的賣方

2. 協(xié)議

3.變更請求

4. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新（需求管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）

5. 項(xiàng)目文件更新（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、干系人登記冊）

6.組織過程資產(chǎn)更新

考點(diǎn)4. 實(shí)施采購過程包括招標(biāo)，投標(biāo)，評標(biāo)和授標(biāo)四個環(huán)節(jié)。

考點(diǎn)5. 采購文檔是用于達(dá)成法律協(xié)議的各種書面文件，可包括：招標(biāo)文件、采購工作說明書、獨(dú)立成本估算、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。

考點(diǎn)6. 合同是對雙方都有約束力的協(xié)議。