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一、項目整體管理
1、制訂項目章程；2、制訂項目范圍說明書（初步）；3、制訂項目管理計劃；4、指導和管理項目實施；5、監(jiān)督和控制項目工作；6整體變更控制；7、項目收尾
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1、制訂項目章程:宣布項目開始、明確項目范圍（初步）、任命項目經(jīng)理。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 項目合同
⑵ 項目工作說明書（SOW）
⑶ 環(huán)境和組織因素
⑷ 組織過程資產(chǎn)。
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⑴項目選擇方法
⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟模型）；⊙數(shù)據(jù)模型；⊙決策模型、
⑵項目管理方法
⑶項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑷專家判斷
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項目章程
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2、項目范圍說明書（初步）:項目目標和主要的交付成果。包括項目和范圍的目標，交付物的驗收標準，項目邊界、項目約束、項目假設、最初定義的項目風險、進度里程碑、初始WBS、成本概算、項目配置管理的需求。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 目章程
⑵ 項目工作說明書（SOW）
⑶ 環(huán)境和組織因素
⑷ 組織過程資產(chǎn)
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⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。
⑶專家判斷
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項目范圍說明書
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3、制訂項目管理計劃:工作計劃、人員組織計劃、采購計劃、資源計劃、變更控制計劃、進度計劃、成本計劃、文檔管理計劃、支持計劃。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 項目章程
⑵ 項目范圍說明書（初步）
⑶ 項目管理過程
⑷ 預測
⑸ 環(huán)境和組織因素
⑹ 組織過程資產(chǎn)
⑺ 工作績效信息
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⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶ 專家判斷
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項目管理計劃
配置管理系統(tǒng)
變更控制系統(tǒng)
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4、指導和管理項目實施:項目實施的過程中的工作，目標是完成項目范圍說明書中定義的工作。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1、項目管理計劃
2、已批準的糾正措施
3、已批準的預防措施
4、已批準的變更申請
5、已批準的缺陷修復
6、確認缺陷修復
7、管理收尾規(guī)程
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⑴項目管理方法論
⑵ 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
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⑴可交付物
⑵申請的變更
⑶已實施的變更申請
⑷已實施的糾正措施
⑸已實施的預防行動
⑹已實施的缺陷修復
⑺工作績效信息
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5、監(jiān)督和控制項目工作:監(jiān)控項目的進度，在項目出現(xiàn)偏差時采取措施予以糾正.
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴項目管理計劃
⑵工作績效信息
⑶被拒絕的變更需求
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1. 項目管理方法論
2. 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
3. 掙值管理（掙值分析）
4. 專家判斷
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1. 建議的糾正措施
2. 建議的預防措施
3. 預測
4. 建議的缺陷修復
5. 變更申請
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6、整體變更控制:存在于項目中各個階段,識別--規(guī)劃申請—評審審批—控制—記錄
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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⑴ 項目管理計劃
⑵ 申請的變更
⑶ 工作績效信息
⑷ 建議的預防措施
⑸ 建議的糾正措施
⑹ 建議的缺陷修復
⑺ 可交付物
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⑴ 項目管理方法論
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
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⑴已批準的變更申請
⑵被拒絕的變更申請
⑶項目管理計劃(更新)
⑷項目范圍說明書更新
⑸已批準的糾正措施
⑹已批準的預防措施
⑺已批準的缺陷修復
⑻可交付物
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7、項目收尾：合同收尾（按合同對交付物進行驗收）和管理收尾（文檔、工具移交維護）。
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輸入
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工具與技術(shù)
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輸出
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1、 項目章程
2、 項目范圍說明書
3、 項目管理計劃
4、 合同文件
5、 環(huán)境和組織因素
6、 組織過程資產(chǎn)
7、 工作績效信息
8、 可交付物（已批準的）
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⑴項目管理方法論。
⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
⑶專家判斷
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⑴管理收尾規(guī)程
⑵合同收尾規(guī)程
⑶最終產(chǎn)品/服務或成果
⑷組織過程資產(chǎn)（已更新）
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