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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/16）

來源：信管網 2018年07月17日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.yifanwine.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/16）在線測試：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/7/16）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動A：持續(xù)時間5周，預算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。

活動B：持續(xù)時間5周，預算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。

活動C：持續(xù)時間8周，預算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。

活動D：持續(xù)時間7周，預算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。

活動E：持續(xù)時間3周，預算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。

活動F：持續(xù)時間7周，預算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。

項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計算當前的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【問題3】（3分）

在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應該如何調整項目進度計劃？

信管網試題答案與解析：www.yifanwine.com/st/67252316.html
信管網考友試題答案分享：

信管網78026812@qq.com：
1：pv=250萬元 ac=297萬元 ev=247萬元 cv=ev-ac=-50萬元＜0 成本超支；sv=ev-pv=-3萬元＜0 進度延誤；cpi=ev/ac=0.988
spi=ev/pv=0.832
2：非典型：bac=395萬元； ev=247萬元；etc=bac-ev=148萬元，eac=ac+etc=445萬元。
典型：etc=bac-ev/cpi=177.88萬元；eac=ac+etc=474.88萬元。
3：趕工、加班、使用有經驗的員工、加強質量管理、使用先進技術和方法提高生產效率。

信管網xpl520：
cv=-48
sv=-3
spi=0.988
cpi=0.837
因為spi<1,cpi<1，因此可以的出，進度滯后，成本超支

信管網lhr2586：
關鍵路徑是abcf
ac=35.5+83+17.5+159=295萬元
ev=220+75+105+35=435萬元
pv=30+70+60+135+30+70=395萬元
cv=ev-ac=435-295=150萬元
sv=pv-ac=150-295=-145萬元
spi=pv/ac=0.51
cpi=ev/ac=1.47
spi小于1，進度滯后。cpi大于1，成本超支。

信管網新疆烏魯木齊市聯(lián)通考友：
sv＝75萬元；；cv＝100萬；；；spi＝1.34 ；；；cpi＝0.75

信管網試題答案與解析：www.yifanwine.com/st/67252316.html