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某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力,承接了一個極具技術(shù)風險的項目,該項目的項目經(jīng)理為此:調(diào)用了公司最有能力
來源:信管網(wǎng) 2018年10月29日 【所有評論 分享到微信

看書是為了學(xué)習(cnitpm.com) 15:47:19
某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力,承接了一個極具技術(shù)風險的項目,該項目的項目經(jīng)理為此:調(diào)用了公司最有能力的人力資源,組織項目組核心團隊成員培訓(xùn),與該項目技術(shù)領(lǐng)域最強的研究團隊簽訂項目技術(shù)分包協(xié)議,從項目風險管理的角度來看,該項目經(jīng)理采取了(1)的應(yīng)對策略,并采取了(2)風險應(yīng)對措施
(1)A、應(yīng)急分享
B、正向風險
C、轉(zhuǎn)移風險
D、負面風險
(2)A、轉(zhuǎn)移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大
看書是為了學(xué)習(cnitpm.com) 15:47:44
請問這個選什么 教材上有嗎
熾天使(cnitpm.com) 15:48:32
bd
看書是為了學(xué)習(cnitpm.com) 16:16:09
理由?
What ever??(cnitpm.com) 16:17:36
風險分為積極的風險和消極的風險,積極的風險可以為企業(yè)帶來機會或收益;消極的風險往往會對企業(yè)造成負面的影響或損失。從題干上來看該企業(yè)面臨的是積極的風險,即正向風險。
對于積極的風險可以使用的應(yīng)對策略有:開拓、分享、提高(強大)和接收。
看書是為了學(xué)習(cnitpm.com) 16:22:11
為什么不是bb
Haifeng(cnitpm.com) 16:22:48
不是找了第三方了嗎,所以要有分享。
看書是為了學(xué)習(cnitpm.com) 16:24:00
強大怎么理解 跟提高同意?
Haifeng(cnitpm.com) 16:24:41
是的
看書是為了學(xué)習(cnitpm.com) 16:25:04
謝謝各位

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