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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/10/18)在線測試:www.yifanwine.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/10/18
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2019/10/18)
試題1: ( )不是管理項目團隊的工具及技術。
A. 觀察與對話
B. 角色定義
C. 項目績效評估
D. 沖突管理
某項目的現狀是:已經被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息;一些項目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計劃做出的;一位干系人在得知以前曾經公布過的項目可交付物成果變更時,感覺十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況,項目經理應該( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.審核溝通計劃,確定為什么干系人不理解自己的職責
C.對溝通計劃進行審核,如需要,對溝通計劃進行修改
D.在下次項目工作會議上說明該問題,以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息
企業(yè)的保安費用對于項目而言屬于( )。
A.可變成本
B.固定成本
C.間接成本
D.直接成本
某公司現有的職員能輕易滿足某新項目的一部分要求,但是這個項目的其他方面對該公司來說是新的。項目經理經過調研了解到一些供應商專業(yè)生產這類產品,可能能滿足項目很多或全部需要。項目經理在準備項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時,首先應該( )。
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書(RFP )向供應商征求方案來決定是否將項目外包出去
D.評審公司采購部門提供的合格的賣方名單,并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
( )不符合《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質評定條件(2012年修訂版)》中有關信息系統(tǒng)成企業(yè)一級資質評定的規(guī)定。
A、企業(yè)的主要負責人從事信息技術領域企業(yè)管理的經歷不少于5年
B、主要技術負責人必須具有計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經理資質
C、財務負責人就有財務系列的高級職稱
D、主要技術負責人從事系統(tǒng)集成技術工作的經歷不少于5年
信管網注:系統(tǒng)集成企業(yè)資質已取消,該題和相關知識可以不再作答和掌握
( )can be considered as part of risk mitigation.
A. Risk identification
B. Purchasing insurance
C. Assessment of outcomes
D. Assessment of probabilities
以下關于風險概率與影響評估的敘述中,()是不正確的。
A.風險概率與影響評估是定量風險分析的一種方法
B.風險概率分析指調查每項具體風險發(fā)生的可能性
C.風險影響評估指在分析風險對項目目標的潛在影響,包括消極影響或威脅、積極影響或機會
D.可采用會議或訪談等方式對風險進行評估,組織的歷史數據或經驗不足時,需要專家做出判斷
以下關于工作說明書SOW的敘述中,不正確的是()。
A.SOW包括的主要內容有前言、服務范圍、方法、假設條件、變更管理等
B.采購過程中,不能修改SOW
C.對內部項目而言,SOW有時可稱為任務書
D.SOW與范圍說明書不同,SOW是對項目所要提供的產品、成本或服務的描述
項目工作說明書是對項目所需要提供的產品、成果或服務的描述。其內容一般不包括()
A、業(yè)務要求
B、產品范圍描述
C、項目目標
D、技術可行性分析
團隊建設具有下列所有特點,除了
A、幫助一組人本著共同的目標,彼此之間及與領導、外部干系人和組織之間協同工作
B、它要求堅決地處理項目團隊中的問題,立即把引起這些問題的個人清除出團隊,以創(chuàng)建良好的團隊環(huán)境
C、可以通過獲取高層管理者的支持,鼓勵團隊成員的責任感,引入適當的獎賞、認可和道德規(guī)范,強化團隊建設
D、可以通過建立團隊歸屬感,有效管理沖突,促進團隊成員之間的信任和開放式溝通及提供有效的領導,強化團隊建設
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