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				 章節(jié)No  | 
			
				 章節(jié)  | 
			
				 總分?jǐn)?shù)  | 
			
				 考點(diǎn)  | 
			
				 心得  | 
		
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				 1  | 
			
				 信息系統(tǒng)綜合知識  | 
			
				 7  | 
			
				 類與對象,中間件,軟件需求圖,集成技術(shù),信息化規(guī)劃,信息系統(tǒng)規(guī)劃,軟件生存周期  | 
			
				 信息系統(tǒng)規(guī)劃工具要會區(qū)分,軟件需求開發(fā)的圖與模型要對應(yīng)理解,軟件生存周期感覺不是重點(diǎn)  | 
		
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				 2  | 
			
				 信息系統(tǒng)新技術(shù)  | 
			
				 8  | 
			
				 大數(shù)據(jù),一帶一路,IPv6,人工智能,華為操作系統(tǒng),5G,互聯(lián)網(wǎng)+  | 
			
				 大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+嚴(yán)格意義上已經(jīng)不屬于新技術(shù)了,而華為操作系統(tǒng),5G廠商  | 
		
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				 3  | 
			
				 項目立項管理  | 
			
				 2  | 
			
				 項目論證,項目可行性研究的總成本  | 
			
				 項目論證的七個步驟,運(yùn)維成本不在可研的總成本中  | 
		
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				 4  | 
			
				 項目整體管理  | 
			
				 4  | 
			
				 區(qū)分事業(yè)環(huán)境因素,矩陣組織結(jié)構(gòu),五大過程組  | 
			
				 行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫屬于事業(yè)環(huán)境因素,矩陣組織圖能夠區(qū)分  | 
		
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				 5  | 
			
				 項目范圍管理  | 
			
				 3  | 
			
				 范圍管理輸入輸出,工具與技術(shù),范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的關(guān)系  | 
			
				 名義小組結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴,焦點(diǎn)小組專家6-10人有人主持,引導(dǎo)式研討會強(qiáng)調(diào)跨部門  | 
		
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				 6  | 
			
				 項目進(jìn)度管理  | 
			
				 3  | 
			
				 資源平滑資源平衡,關(guān)鍵路徑計算  | 
			
				 把這部分重點(diǎn)放在案例計算題上,案例計算題拿下了,這幾分自然不在話下  | 
		
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				 7  | 
			
				 項目成本管理  | 
			
				 3  | 
			
				 成本概念,成本計算,成本預(yù)算  | 
			
				 融資成本應(yīng)納入成本、估算成本估算準(zhǔn)確性隨進(jìn)度變化越來越高  | 
		
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				 8  | 
			
				 項目質(zhì)量管理  | 
			
				 3  | 
			
				 ISO9000,質(zhì)量管理工具與技術(shù),質(zhì)量管理過程  | 
			
				 ISO9000的八個原則要背誦,過程決策程序圖描述了目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)步驟之間的關(guān)系  | 
		
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				 9  | 
			
				 項目人力資源管理  | 
			
				 3  | 
			
				 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的工作區(qū)分,建設(shè)項目團(tuán)隊的工具  | 
			
				 人事評測工具可以看出團(tuán)隊成員的優(yōu)勢不足,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)分要理解  | 
		
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				 10  | 
			
				 溝通干系人管理  | 
			
				 4  | 
			
				 推式溝通,溝通控制力,權(quán)利/利益方格,干系人分析  | 
			
				 推式溝通包括備忘錄、報告、日志、新聞稿等  | 
		
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				 11  | 
			
				 項目風(fēng)險管理  | 
			
				 3  | 
			
				 風(fēng)險審計,風(fēng)險識別,風(fēng)險基本概念  | 
			
				 可以跳過定性過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險分析  | 
		
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				 12  | 
			
				 項目采購管理  | 
			
				 1  | 
			
				 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系  | 
			
				 提高企業(yè)的資質(zhì)不屬于供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴的意義  | 
		
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				 14  | 
			
				 項目配置管理  | 
			
				 1  | 
			
				 考查配置庫  | 
			
				 修改一個文件往往需要從受控庫Checkout一個文件到開發(fā)庫  | 
		
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				 15  | 
			
				 項目知識管理  | 
			
				 1  | 
			
				 知識管理工具  | 
			
				 知識管理工具是實(shí)現(xiàn)知識生成(合成)、編碼(形式化)和轉(zhuǎn)移(傳播和分享)技術(shù)的集合  | 
		
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				 16  | 
			
				 項目變更管理  | 
			
				 3  | 
			
				 變更管理流程  | 
			
				 變更管理工具不是必須的,小項目可以PM直接決定是否變更  | 
		
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				 17  | 
			
				 項目戰(zhàn)略管理  | 
			
				 1  | 
			
				 項目和企業(yè)戰(zhàn)略  | 
			
				 -  | 
		
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				 19  | 
			
				 項目流程管理  | 
			
				 1  | 
			
				 業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果  | 
			
				 衡量業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果:產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、銷售增長率、成本、員工工作效率  | 
		
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				 20  | 
			
				 項目集管理  | 
			
				 1  | 
			
				 項目集治理委員  | 
			
				 項目集治理委員會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項目集的人員  | 
		
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				 21  | 
			
				 項目組合管理  | 
			
				 2  | 
			
				 項目組合管理概念,實(shí)施步驟  | 
			
				 發(fā)現(xiàn)自己概念還是不清楚  | 
		
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				 22  | 
			
				 項目安全管理  | 
			
				 5  | 
			
				 訪問控制,安全保護(hù)等級,安全四層次,安全審計與入侵檢測,防火墻  | 
			
				 數(shù)據(jù),設(shè)備,內(nèi)容,行為構(gòu)成了安全的四個層次,其中數(shù)據(jù)安全要是被破壞了,其危害性更高  | 
		
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				 23  | 
			
				 綜合測試與管理  | 
			
				 2  | 
			
				 黑盒測試、測試過程評估  | 
			
				 缺陷分布,修復(fù)缺陷時間,缺陷數(shù)據(jù)都是針對質(zhì)量的指標(biāo),只有測試進(jìn)度是評估測試過程的指標(biāo)  | 
		
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				 24  | 
			
				 項目管理成熟度模型  | 
			
				 1  | 
			
				 考查了已定義級的過程域  | 
			
				 -  | 
		
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				 25  | 
			
				 量化的項目管理  | 
			
				 1  | 
			
				 考查量化管理的基本概念  | 
			
				 -  | 
		
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				 26  | 
			
				 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化  | 
			
				 1  | 
			
				 著作權(quán)法  | 
			
				 -  | 
		
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				 27  | 
			
				 計算題  | 
			
				 5  | 
			
				 -  | 
			
				 -  | 
		
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				 28  | 
			
				 專業(yè)英語  | 
			
				 5  | 
			
				 -  | 
			
				 -  | 
		
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				 Total  | 
			
				 -  | 
			
				 75  | 
			
				 -  | 
			
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