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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析專題
導(dǎo)語：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試科目為《綜合知識》《案例分析》《論文》三門，考試成績實(shí)行不滾動管理方法，也就是說需要考生一次性通過所有科目才算考試合格，只要其中有一門沒有通過，便意味著下次要三科全部重考。每年都有很多考生敗在《案例分析》這門科目之上，為了大家能夠更有效的攻克這門科目，信管網(wǎng)整理了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析專題，希望對大家有所幫助。
注：如果在此頁面沒有找到你想要的信息，也可以查看下信管網(wǎng)整理的——信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析解答要點(diǎn)、集成項(xiàng)目管理工程師案例分析解答要點(diǎn)專題
案例分析題目組成結(jié)構(gòu)
題型題量：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析為主觀題，一般情況下有3道大題，滿分75分，45分及格，考試時間為下午13:30—15:00。
題目形式：一般是描述某個項(xiàng)目經(jīng)理在接到某個項(xiàng)目后，做的一系列事情和工作，然后問你案例中有什么問題，出現(xiàn)問題的原因是什么?如果是你，應(yīng)該要如何做?或者直接問你，某某管理過程應(yīng)該是怎樣的?
題目類型：計(jì)算題、原因題、方法題、糾錯判斷題、知識概念題等
案例分析備考方法
簡單來說就是多記、多做及掌握相應(yīng)答題技巧!首先，計(jì)算題一定要掌握，畢竟大家常說“得計(jì)算者得天下”可不是亂說的，其次，需要大量練習(xí)真題或模擬題，對每個知識點(diǎn)強(qiáng)化記憶，最后，了解出題套路，對癥下藥，縱觀歷年的題目，基本可以抽象為每一個知識領(lǐng)域與過程的結(jié)合，在答題時，可以根據(jù)啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾串聯(lián)知識領(lǐng)域中的輸入、輸出、工具和要點(diǎn)，盡可能得去覆蓋答案范圍?！?a href="http://www.yifanwine.com/pm1/99406.html" target="_blank">查看更多】
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答題步驟 |
看問題——看案例——答題 |
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重要圖表 |
項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域和47個過程圖解 |
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知識點(diǎn)梳理 |
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理知識點(diǎn)梳理匯總 |
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真題考點(diǎn) |
近8年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析考點(diǎn)整理 |
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歷年真題 |
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析歷年真題答案與解析 |
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思維導(dǎo)圖 |
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理思維導(dǎo)圖（信管網(wǎng)整理） |
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計(jì)算題書籍 |
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師計(jì)算類試題真題詳解(第2版)》 |
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輔導(dǎo)書籍 |
《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)(針對下午案例與論文考試)(第3版)》 |
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| 內(nèi)部資料 | 《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師輔導(dǎo)資料》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與工程師案例分析試題與答案》 | 點(diǎn)擊查看 |
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視頻講解 |
信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)課程(含案例分析專題課程、計(jì)算題專題課程) |
案例分析十大管理答題要點(diǎn)
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整體管理 |
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么?項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面可能存在的問題；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更中的主要作用；實(shí)施整體變更控制的完整流程等等 |
真題演練 | ||
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范圍管理 |
范圍管理可能存在的問題、需求活動中可能存在的問題及改進(jìn)方法、需求的狀態(tài)、形成WBS的主要活動、范圍說明書的內(nèi)容和作用等 |
真題演練 | ||
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進(jìn)度管理 |
在進(jìn)度管理中可能存在的問題及應(yīng)對措、在制定進(jìn)度計(jì)劃時可以采取的通用方法、制訂進(jìn)度計(jì)劃的步驟、估算活動持續(xù)時間方法等 |
真題演練 | ||
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成本管理 |
成本預(yù)算建議、成本估算方法、工具和技術(shù)、成本管理計(jì)劃、活動成本估算方法等 |
真題演練 | ||
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質(zhì)量管理 |
建立和運(yùn)行質(zhì)量關(guān)系體系中可能存在的問題以及改進(jìn)措施、在質(zhì)量管理方面可能存在的問題、提高質(zhì)量管理和質(zhì)檢效果的方法等 |
真題演練 | ||
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人力資源管理 |
人力資源計(jì)劃、采用虛擬團(tuán)隊(duì)形式的利弊、責(zé)任分配矩陣(RAM)、角色和職責(zé)等 |
真題演練 | ||
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溝通管理 |
溝通管理常見的問題和原因、團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理中可能存在的問題、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法、溝通管理計(jì)劃等 |
真題演練 | ||
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干系人管理 |
項(xiàng)目干系人通常包括哪些？項(xiàng)目干系人通常包括哪些？干系人登記冊、干系人管理計(jì)劃等 |
真題演練 | ||
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風(fēng)險管理 |
風(fēng)險管理中存在的問題、風(fēng)險識別的主要內(nèi)容、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略、項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃內(nèi)容等 |
真題演練 | ||
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采購管理 |
保證采購按時到貨的措施、外包管理流程、合同管理常見的問題、采購管理計(jì)劃、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)等 |
真題演練 |
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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