在進行項目詳細可行性研究時，將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經濟評價法        
B、市場預測法   
C、投資估算法     
D、增量凈效益法

項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)，（1）不屬于項目建設方項目論證的原則。（2）不屬于項目建設方項目論證的內容。
（1）A、合規(guī)              
B、實施便利        
C、科學預測        
D、重視數(shù)據(jù)資料
（2）A、招標文件的編制
B、項目組織設置的合理性
C、資金籌措的依據(jù)     
D、項目的工藝技術

項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內容。
A、設備選型
B、建設背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預測
D、產品方案

整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關于整體變更控制的描述，（）是不恰當?shù)摹?br />A、每一個變更都需要跟蹤和確認
B、設置多個變更控制委員會
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實施

某項目經理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結果，項目經理得出了分項工程A的人日數(shù)結果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

項目經理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關項目活動情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算