你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度,需要采取不同的應(yīng)對(duì)措施。例如,10%的偏差可能無須立即采取行動(dòng),而100%的偏差則需進(jìn)行調(diào)查。以你打算如何管理成本偏差的說明應(yīng)納入(  )
   A、變更管理計(jì)劃 
   B、成本管理計(jì)劃 
   C、績(jī)效測(cè)量計(jì)劃 
   D、項(xiàng)目管理計(jì)劃
							
                    
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