項(xiàng)目發(fā)起人告訴項(xiàng)目經(jīng)理，他想通過把資源加倍來把為期6個月的項(xiàng)目減為3個月。這個項(xiàng)目經(jīng)理的豐富經(jīng)驗(yàn)使他明白，由于( )，這是不可行的。
A．沉沒成本。
B．資源折舊。
C．損失機(jī)會成本。
D．收益遞減規(guī)則。
什么是現(xiàn)值?
A．一個公司擁有的資產(chǎn)值。
B．未來現(xiàn)金流量的當(dāng)前值。
C．當(dāng)前手頭貨幣的未來值。
D．經(jīng)過通貨膨脹調(diào)整的目前資產(chǎn)的當(dāng)前值。
為了平衡你項(xiàng)目中眾多項(xiàng)目干系人的需求，達(dá)成沖突解決方案的最渴望的方法是：
A．妥協(xié)。
B．強(qiáng)制。
C．控制。
D．問題解決。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，下列哪項(xiàng)最正確？
A）由于項(xiàng)目厲害相關(guān)者的需求是極其重要的，所以花在項(xiàng)目厲害相關(guān)者分析上的時間越多越好
B）溝通管理計劃可以是正式的也可以是非正式的
C）一個自動化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是良好的項(xiàng)目溝通的基本要素
D）項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通
