一個項目經(jīng)理被分配到一個項目。他以前從來沒有做過這類項目。在當(dāng)前階段接近完成時，項目經(jīng)理決定制定一個基礎(chǔ)的項目進度計劃并細化每個階段的工作。下列（）最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧椖拷?jīng)理正在做的事？
A.確保在必要時采取糾正措施以達到項目目標的控制過程。
B.變更控制的計劃編制過程。
C.滾動式計劃編制的遞進過程。
D.從一個項目到另一個項目以相同的順序重復(fù)計劃的核心計劃編制過程。