項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關(guān)重要的意義，在項目范圍管理方面出現(xiàn)的問題，是導(dǎo)致項目失敗的一個重要原因。要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)、項目周期、交付的產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。
2、請簡要列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內(nèi)容，并簡要論述如何依據(jù)項目范圍說明書制定WBS。
3、請結(jié)合你的項目經(jīng)歷，簡要論述做好項目范圍管理的經(jīng)驗。