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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/16）
試題1
在團隊審查會議期間，項目發(fā)起人抱怨幾個已實施的功能與需求不符合。項目發(fā)起人希望立即修改這些功能，敏捷試題2
一家產(chǎn)品開發(fā)公司正在從事一種消費品的工作。在sprint執(zhí)行期間，一名關鍵干系人無法提供反饋。團隊應試題3
敏捷團隊正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團隊正在開發(fā)功能時應該怎么做？A．在迭代試題4
項目經(jīng)理正在創(chuàng)建一份活動清單，希望使用一份已被驗證且已被組織接受的模板，項目經(jīng)理可以從哪里找到?A試題5
項目經(jīng)理計劃召開引導式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導式研討會的例子?A、質(zhì)量功能展開B、聯(lián)試題6
項目審查之后，項目經(jīng)理要求技術主管對所有事故開展因果分析，然后將事故原因數(shù)量進行展示。項目經(jīng)理應該使試題7
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關方正式驗收，但是利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更項目經(jīng)理應該如何才能獲得該變更的正式驗收?試題8
項目的可交付成果已完成，并通過了內(nèi)部的質(zhì)量檢驗。團隊成員建議舉辦一個移交儀式，請客戶進行正式驗收并完試題9
在執(zhí)行某FT項目時，項目經(jīng)理警告，由于當?shù)亟?jīng)常停電，主服務器可能會死機，項目經(jīng)理簽署合同，從當?shù)毓?p>查看完整試題試題10
項目組對已選定的重要風險展開定量風險分析，哪個不是定量風險分析使用的工具與技術:A、敏感性分析B、決
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