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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/20）在線測試：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/20）

試題三（17分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某小區(qū)進行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務(wù)管理、收費管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準備通過公開招標的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標公告。
信息服務(wù)公司A得知招標信息后，找到物業(yè)公司的負責(zé)人，詳細介紹了公司的業(yè)務(wù)背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時間要求來完成。并承諾提供終身免費維護，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標來走，A公司和物業(yè)公司一起準備了一份投標書。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標書。物業(yè)公司將開標和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標材料進行了評審。計劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標，2個月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項目實施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實施。
【問題 1】(9分)
請指出本案例中招投標過程中存在的問題。
【問題 2】(4分)
請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。
【問題 3】(4分)
請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)采購管理中?！白灾?外購分析“和“審計"分別是①、②過程使用的技術(shù)。
(2)以項目付款方式為標準進行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價合同和③。另外，常用的合同類型還有混合型的④。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.yifanwine.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/20

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.a公司屬于投標公司，不應(yīng)參與評標工作 2.a公司借用其他兩家投標公司的方案進來借鑒屬于不合法的行為 3.物業(yè)公司對投標公司進行評標行為不夠嚴謹

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1.a公司找物業(yè)公司負責(zé)人介紹公司情況是有問題的。 2.a承諾完全按照物業(yè)公司需求范圍和時間要求來完成，并承諾提供終身免費服務(wù)是有問題的。 3.a公司和物業(yè)公司提前簽訂意向合同是有問題的。 4.a公司和物業(yè)公司一起準備投標書是有問題的。 5.a公司協(xié)助物業(yè)公司完成評審工作是有問題的。 6.a公司將項目分包黑其他公司是有問題的。 7.物業(yè)公司參考其他公司方案最終讓a公司中標是有問題的。1.規(guī)劃采購管理 2.制定采購管理計劃 3.實施采購 4.控制采購 5.結(jié)束采購

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1.投標公司不能參與評標 2.主體項目不能分包 3.沒有將中標信息發(fā)給其他兩家公司 4.只憑終身免費的承諾就簽訂意向合同 5.招標公司和投標公司不能一起制作投標書1.招標 2，投標 3，評標 4.授標1.獲取資源 控制采購 2.成本補償合同 工料合同

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1.招標文件準備不充分就發(fā)布了招標公告。 2.招標期間項目負責(zé)人見了a公司的人。 3.招標未撤銷，提前簽訂意向合同不合規(guī) 4.物業(yè)公司沒有經(jīng)過嚴謹?shù)脑u估就與a公司達成意向 5.評審時間應(yīng)提前公布，且不能與開標日期為同一天。 6.a公司作為投標人一起參與評審，不合規(guī)。 7.抄襲其他公司的設(shè)計和想法，不合規(guī)。 8.兩個月后與a公司簽訂合同不合規(guī)，應(yīng)在確定中標后的30天內(nèi)簽訂合同。 9.a公司中標后，物業(yè)公司沒有公示中標結(jié)果。規(guī)劃采購，管理管理采購，控制采購。規(guī)劃采購管理 控制采購 成本補償合同 總價加激勵合同

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問題2：規(guī)劃采購管理，實施采購，控制采購                   ＜br＞問題3規(guī)劃采購管理，控制采購，成本補償合同，工料合同

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