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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/31）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理安排了五名項(xiàng)目相關(guān)方召開的啟動大會。每名項(xiàng)目相關(guān)方在組織中承擔(dān)的職責(zé)不同。項(xiàng)目相關(guān)方在開工大會中的作用是什么?（）試題2
一家公司的首席技術(shù)官(CTO)需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目優(yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首試題3
你公司的CIO召集會議，要求你和另外兩名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)各自項(xiàng)目的情況。請問下列哪個(gè)文件對這個(gè)會議是最合試題4
在一個(gè)剛引入Scrum的新團(tuán)隊(duì)中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員私下對話擾亂了每日站會，SM應(yīng)該怎么做？A．等到站會結(jié)試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解到某個(gè)賣方在項(xiàng)目中正在經(jīng)歷一系列困難，可能使項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理希望通過財(cái)務(wù)方式來應(yīng)對試題6
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目章程的制定，并與關(guān)鍵相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題7
你的團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)員彼得與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)員喬治發(fā)生矛盾，導(dǎo)致項(xiàng)目信息不能及時(shí)共享。喬治試圖找彼得溝通，但試題8
一個(gè)使用多個(gè)供應(yīng)商的項(xiàng)目估計(jì)將在兩年內(nèi)完成。在第一年結(jié)束時(shí).發(fā)現(xiàn)存在重大預(yù)算超支。項(xiàng)目經(jīng)理意識到必須將項(xiàng)目重新拉回控制，因此簽發(fā)一項(xiàng)變更請求。若要支持這項(xiàng)變更請求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理在加入一個(gè)新的會計(jì)項(xiàng)目后.應(yīng)該將什么做為成本估算參考?A、活動成本估算B、專家判斷C、試題10
獲得相關(guān)方的信息之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。若要繼續(xù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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