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PMP每日一練試題(2025/11/3)

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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/11/3)

  • 試題1

    你項(xiàng)目活動(dòng)情況如下∶活動(dòng)A需要40小時(shí),可以在項(xiàng)目開(kāi)始后開(kāi)始∶活動(dòng)B需要25小時(shí),必須在項(xiàng)目開(kāi)始后開(kāi)始?;顒?dòng)C需要35小時(shí),必須在活動(dòng)A后開(kāi)始;活動(dòng)D需要30小時(shí)

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  • 試題2

    一旦項(xiàng)目移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

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  • 試題3

    在一次迭代Sprint審查會(huì)議上,客戶對(duì)產(chǎn)品印象及其深刻,要求立即發(fā)布該產(chǎn)品,推向市場(chǎng)。敏捷團(tuán)隊(duì)擔(dān)心

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  • 試題4

    項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃并任命一名項(xiàng)目經(jīng)理,評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃之后,項(xiàng)目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實(shí)得結(jié)論,

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  • 試題5

    以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的說(shuō)法不準(zhǔn)確的是∶A、知識(shí)能力B、實(shí)踐能力C、個(gè)人能力D、社交、交際

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  • 試題6

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在規(guī)劃項(xiàng)目過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)評(píng)估一家海外供應(yīng)商是否能夠如期供貨,因?yàn)楫?dāng)?shù)卣媾R工人

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  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員將在兩周內(nèi)離開(kāi)組織。該名團(tuán)隊(duì)成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理

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  • 試題8

    項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一支包括其本人在內(nèi)的12名成員組成的跨職能團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃時(shí),團(tuán)隊(duì)確定出兩名額外的項(xiàng)目干系人。這兩名額外的項(xiàng)目干系人

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  • 試題9

    項(xiàng)目交付日期前兩天,項(xiàng)目發(fā)起人希望了解是否所有可交付成果均滿足業(yè)務(wù)需求,以及在項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的范圍變

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  • 試題10

    一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲,是由一個(gè)沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的,你作為敏捷管理工程師,需要怎么做?A

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